那么需要建设多大面积猪场合适猪如何养殖场 _如何

1、猪如何养殖场，那么需要建设多大面积养猪场合适？打算养300头猪，由于提问者没有说明养的是母猪自繁自养，还是300头外购仔猪纯育肥。这一字之差，相差的可就大了。
一 300头母猪场自繁自养因为如果建的是母猪300头猪场，涉及到方方面面，要考虑的因素包括
猪场选址，合适的地方，远离居民区，水源没问题。交通相对便利，方便物资运输和卖猪猪舍建设红猪舍妊娠舍产房保育舍育肥舍妊娠舍：两个，一般以限位栏为主，每头猪占地1.3平方米，共设置单体栏200个，包括20个配种栏。公猪舍公猪按照比例 3到4头左右，杜洛克，大白，长白。产房：产房3间，每间两排，一排12个产床，共24个产床。保育舍：一个保育舍，保育床12个，每个为2.75-3平方米，大约需要6个保育舍。肥猪舍：肉猪占地1到1.2平方米，每圈养15头肥猪。其他空间料库锅炉房消毒间杂物间环保设施如沼气池洗消中心等设备设施单体栏配种栏产床保育床等按照这样的猪舍建设和相应设备设施配置，大约需要16000到17000平方米，成本大约600到800万，不包括引猪成本。
二 300头育肥场300头育肥舍就比较简单了，只要考虑育肥舍建设，平均一头肥猪按照1.5平计算，其他设施如排污，消毒等，大约需要500平左右。
成本计算，如果按照高效化猪场，自动料线，自动清粪，污水处理，沼气池等，大约需要35万左右。如果农村简易猪舍，成本大约15万左右。
三需要注意哪些问题，防止后患？现在猪场建设最为注意的一点就是生物安全体系的建设，按照现在的行情，毛猪20元一斤，一头母猪利润大约在5万到7万，一头肥猪利润大约3000到4000元。
只要猪场没有感染疫情，其他的问题都可以忽略，而目前猪场能够防控疫情的方法，最基础的还是靠生物安全。
因此，如果新建猪?。?一定要考虑生物安全设施，如门口消毒池，车辆洗消车间，人消毒通道，卖猪台，转猪通道，中转隔离区，猪舍间隔通道，生产区和生活区通道包括洗澡间，换衣间，猪舍门口脚踏消毒池等。
另外，说到疫情，再多说几句。除了考虑猪场的生物安全，还要注意猪群健康度，尤其是蓝耳的稳定，平时注意中药保健，消毒类产品的使用，提升员工的执行力和饲养管理的细心。
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2、3000头猪的养殖场要请多少人？3000头猪的养殖场需要22人，其中存栏母猪160头，人平饲养25头。需要6人，存栏育肥猪1500头，人平饲养250头，需要6人，公猪8头，1人。兽医防疫人员2人。饲料采购保管2人，管理人员1人，后勤人员2人，如果是条件许可的情况下可以按排2人种植青饲料。共计需要22人。
3、新建猪场要离公路多少米远？按照动物卫生防疫条件的规定，新建养殖场离公路至少1000米远。
4、帮公司代养1000头猪新建养殖场需要多少资金？建一个养殖1000头生猪的场地和设备需要多少资金，这个场地起码要有大场房，大房子里有小房子，小房子里有饮食设施，有母猪房子猪房商品猪房，饲料房，工作房，医疗房，粉碎机，搅拌机，灯光设施，空调设备，乱七八糟的加起来大概需要300万元上下。初步估计就是这样。不过，规模大，养的多必然赚的多，祝发大财
5、怎样经营一个生猪养殖?。?/h3>仅供借鉴：一、要善待职工猪是活口，生长期短，吃、喝、病、死全靠饲养员来管理，饲养员情绪的变化，对猪只的生长影响很大，为此我们必须善待职工。
常言说“你敬他一尺，他敬你一丈， ”在管理中，我常把职工当朋友，当兄弟看待。
每天我至少到各班组看视一遍，经常跟技术员、饲养员聊天，了解饲养情况，发现问题及时解决；交流饲养心得，传播饲养技术；总结饲养经验，提高饲养水平；掌握思想动态，认真帮助解决。
通过聊天，管理者和被管理者，感情亲近了、思想沟通了、心情舒畅了、情绪高涨了、积极性提高了、效益也上去了。
二、严格消毒猪场的病毒多从场外传入，为防止病毒的侵入，猪场必须严格消毒。
(1)、外来人员及返场职工必须先进消毒室消毒。
(2)、外来车辆入场必须用火碱水喷洒消毒。
(3)、猪舍内外要定期消毒。
(4)、猪舍门前要有火碱消毒池。
(5)、本场员工不得随意串舍。
(6)、集体活动后(如卖猪、转猪等)参于人员必须进消毒室消毒。
总之要尽量把病毒、细菌拒之门外。
三、注意保健和温度猪在生长过程中，难免会被这样和那样的病毒、细菌、微生物侵蚀。
为使猪只健康成长，防患于未然，要做好保健工作。
为此，凡新转入一批猪(如产房转保育舍、保育转育肥舍)，首先由技术员根据这批猪的健康状况，制定出其保健计划，如饮水中加什么药、料里加什么药、预防什么病、打什么疫苗、何时驱虫及剂量、时间等，饲养员好按时按计划进行。
温度对猪只的生长影响很大，尤其是产房和保育舍，一定要给足够的重视。
四、量化管理我场分五个班组，即配种妊娠组、产仔组、保育组、育肥组和一个饲料加工组，每组有一名技术员兼组长，负责本环节的工作，根据各组的特点，制定出各组的指标，各组再将指标分解到人。
如配种妊娠组，一个技术员，带四个饲养员，每个饲养员管理一栋猪舍，每舍存猪130头左右。
从产房下床的空怀母猪开始，以配种后进那栋妊娠舍，就以那栋饲养员为主配人员。
他负责空怀母猪饲喂，查情，掌握配种最佳时间，并及时在其它饲养员的配合和技术员的指导下。
进行配种。
然后赶入他管理的猪舍，进行饲喂。
本舍有多少头猪，耳标号是多少号，计划用什么疫苗，什么时间注射，用量是多少，以及去螨、驱虫、消毒、喂料、补料等工作的时间、用量都由技术员一一列出具体计划，复写两份，交饲养员一份贴在舍内墙上。
饲养员按技术员的要求进行工作。
每干完一件工作，饲养员都要在计划后边作出记录。
这样饲养员知道每天干什么，怎么干；技术员随时掌握饲喂进度。
场长也好检查情况。
等计算效益工资时，根据产仔舍的产仔率、弱仔率、死胎率、出生重量和母猪膘情等考核标准，进行效益工资核算。
五、工资与效益挂勾为激发职：工的积极性，我厂实行效益工资。
根据各环节的具体情况。
在全场职工工资大体平衡的基础上制定出各环节工资标准，并把计算方法教给饲养员，使他先知道，养好这栋猪，可拿到多少工资。
做到心中有数。
如保育这个环节。
我场共四栋保育舍，每位饲养员管理一栋，每栋有保育猪350余头，从产房转入的10kg左右的仔猪经过45天的饲喂，要达到30公斤以上。
我们制定的标准是，每增重1公斤，效益工资为0．1元。
死淘率4％，多用1公斤料罚0.05元，节省1公斤料奖0.1元；药费(不食疫苗和粉剂)每转出一头为0．6元，节省按20鬈奖励，多用按10％处罚。
这样每人平均工资大约在700元左右，若效益工资低于500元。
说明该饲养员不负责任，该饲养员将被淘汰。
六、批量盈亏核算我场实行的是全进全出管理模式。
每舍为一批，每转一批，统计员就要对这批猪进行一次核算，看这批猪在这个环节里每公斤的成本是多少。
如育肥舍，一舍猪在320头左右，从30kg上下，由保育转入饲喂80多天，增重到90 kg左右出售。
根据记录，看增重、料比、死淘、用药(含疫苗、粉剂、消毒等)等情况一一算出，用量、单价、金额、再加上效益工资，分摊的水电、煤、杂品费用，看这批猪总共用了多少钱，除以净增重量得出在这个环节里，这批猪每增重1公斤的成本是多少。
再分段累计出，这批猪从出生到售出每公斤的成本，(含空怀、配种、妊娠及所摊返情和公猪的费用) 。
最后比对市场实际售价，计算出这批猪盈利的情况。
【那么需要建设多大面积猪场合适猪如何养殖场】经过这样的层层管理和核算，使老板知道管理者的成绩，也明白自己的猪场究竟盈利多少。

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