事实上，欧莱雅集团的医学护肤品牌修丽可（SkinCeuticals）主打舒缓修复、抗衰老、抗氧化，在过去十年已经成长为该集团增长最为强劲的护肤品牌之一 。2020年，中国市场成为修丽可全球第二大市场 。这也侧面印证了主打功能成分的美妆品牌在中国也迎来最好的发展时期 。
看准这一天然护肤和医学功能护肤美妆的不只是外资美妆集团 。2020年至今，完美日记母公司逸仙电商接连收购了两家外资高端品牌，分别是法国高端医学护肤品牌Galenic科兰黎，以及英国高端天然护肤品牌EVE LOM 。同样的，中国美妆集团USHOPAL最近宣布投资入股英国高端护肤品牌ARgENTUM，该品牌同样主打修复功能 。
回头来看宝洁公司当前的美容护肤品牌收购策略，确实是踩到了当前美妆市场的热门趋势 。对于过度依赖SK-II来带动美妆板块业绩增长的宝洁来说，从小到大重新构建一个符合当前市场偏好的美容护肤品牌矩阵，也有助于其实现更可持续、更能对抗风险的业绩增长模式 。
不过，不同于上述美妆集团，宝洁公司的传统强项从来就不是美容护肤，而是个护、清洁和洗衣产品；即便是现在最赚钱的SK-II，也是宝洁公司多年前从外部收购的 。
对于宝洁这样的大集团而言，整合自身资源帮助收购而来的小众美妆护肤品牌实现规模进一步扩大，市场进一步拓宽，业绩进一步提升，固然不是一件难事 。但一个大前提是，大企业在收购后是否会如当初承诺的那样给予足够的发展支持 。
从目前的发展来看，三四年前被宝洁公司收购的NATIVE、Snowberry和First Aid Beauty，都还没从小众护肤品牌发展成为一个出圈的大品牌 。或许宝洁仍在透过他们研判天然和成分护肤领域，或许宝洁已经尽力 。
在上述《女装日报》报道中，宝洁美妆护肤和个护业务部主席Markus Strobel稍微透露了如今对收购品牌的态度 。他提到，在汲取了过去这几年整合收购品牌的教训后，宝洁对新收购的品牌会“相对比较放手 。”宝洁现在对新品牌资产的整合方式更像是，“你知道你在做什么，你告诉我，我们能跟如何帮助你达到下一个阶段 。”
或许，新收购的Farmacy美妆将会是宝洁公司大力孵化的重点品牌 。
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