钓具商比品牌商更理解顾客的需求么？ _钓具

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昨天晚上有人推给我一个钓友在头条上的信息。
钓友原文：当时刚刚学钓鱼，还在他那里买了一根渔拓鳞波鲤超硬4.8米。后来他出文章说渔拓有好技术，顶级材料，但不会做钓友喜欢的杆子，我看完心想：他一个商家难道比一个有n年技术沉淀的台湾渔拓更懂鱼竿？所以立即远离品浪，除了已经买的渔拓4.8，再没在他家买任何东西。
一个资深的钓鱼人，一个做各大品牌产品，每年接触无数的竿子，每天和几百个顾客交流的商家是不是比一个品牌商的研发更了解市场，更了解产品？
前几个月在海口，和达瓦的负责钓竿研发的开发部长，以及批发部长，大客户经理聊产品，聊了一下午加晚饭，还没有聊完，大多数的时间是我在说。
几年前我和禧玛诺中国公司的领导提过，在GLP和GLK之间有一个功能区间和价格区间的空白，如果要生产，则一定不要再用黑色，可以用些红色，这就是现在的禧玛诺现在出的朱彩。但这个产品不是我研发的，我也没有参与更多，但我知道市场需要什么。
一个产品是否成功，是一个完整的闭环。做为商家我不可能知道各种碳布如果组合才能在持感，自重，成本限定的情况下达到某些性能平衡和优化。这是研发人员的事，厂家的事。我叫渔拓开发的名捕大物前打，这个是我的创意。我要的是湖库钓大鱼可以齐竿线，也可以打滑漂，要固定磁环。导环的大小是我选的，前面的节用插节的方式是因为固定磁环必须是并继式样。我希望这个竿子能用到八号线，然后渔拓的研发不断的测试，从三号线拉断竿节一直调到可以拉断八号尼龙线。
【钓具商比品牌商更理解顾客的需求么？】很多的品牌商做市场调研，第一个要去的就是经销商。因为这个环节汇聚的信息是多维度的。
本来想多发些内容在头条，但太忙了！现在的工作重点是“我的钓场”垂钓产业平台APP，这是我十六年的产业思考。

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