中国新服装品牌靠什么新的服装品牌( 三 )

詹慧指出，供应链是做出好产品的关键一环。“一件羽绒服产品，背后有可能是超过20家以上的工厂去采购相应的材料，才能真正做到落地。”詹慧直言，V&R国棉壹厂的团队有十几年的行业经验，梳理出了一套供应链资源，能够整合出适合品牌发展的生产体系。
作为连接独立设计和消费者的集合平台，ITIb对供应链的要求同样很高。
据ITIB相关负责人透露，ITIb与国内多家面辅料供应商保持着良好战略合作关系，并拥有完善的胚布备货制度和人数众多的打版团队，能够支持柔性供应链。
在此基础上，ITIb的定价更具竞争力。
“ITIb通过优质可控的供应链资源降低独立设计的生产成本，也能够选择出最优面料和工艺，避开批量生产中可能遇到的问题。”ITIb相关负责人向时代周报采访人员表示道。
品牌思考：如何走出去？
要拥有好的设计审美和产品品质，还要有敏捷靠谱的供应链支撑，做完这些“功课”之后，独立设计品牌来到和消费者接触的最后一环——品牌和渠道的打造。
全球疫情暴发之前，詹慧与团队总是保持去世界各地参展的习惯，意大利、巴黎、米兰以及罗马，都是V&R国棉壹厂团队经常“飞”的去处。
“多去交流和探索，改变国际上对中国制造的刻板印象，也可以赋予品牌更多的东西。”詹慧表示。
2020年初，V&R国棉壹厂计划在罗马开线下门店，但因为疫情搁置了。在品牌塑造方面，詹慧认为，独立设计品牌可以把视野和格局放得更长远，用世界的语境去讲品牌故事，重塑新的国潮。
（图源：V&R国棉壹厂官方微博）
有十分强大电商基因的ITIb，则主打“直播+独立设计师”模式，通过直播电商对原有消费模式进行创新，推动独立设计品牌的更直观地触达到更多的消费者。
ITIb通过店铺日常售卖+头部主播直播间售卖+每年两季的时装周“即秀即卖”等多种售卖形式，让更多消费者了解、认识更多的优秀独立设计品牌。
（图源：ITIb官方微博）
线下门店的发展同样大有空间。虽然搁置了罗马开店计划，但V&R国棉壹厂在北京、上海、深圳、苏州等众多城市都布局了实体店，目前共有9家门店，并还在拓展。
2021年，隐蔽者也在杭州西湖附近开设了第一家实体店。不过，李逸超相对“佛系”，开线下店是想先‘玩一玩’ 。“我认为品牌可以有一些危机感，但ENSHADOWER隐蔽者更希望顺其自然地应变。”李逸超说道。
（ENSHADOWER隐蔽者线下门店）
“V&R国棉壹厂未来将不局限于某种品类的范畴，希望能成为一个生活美学品牌。”詹慧强调，V&R国棉壹厂会思考在更多的领域做有有趣的事情。
ITIb的理念也更加开放，除了持续连接独立设计师与消费者，ITIb方面表示，品牌想进一步跨行业进行资源布局，从不同的领域进行行业交叉，增加消费者的触点。

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