郑州二七广场附近的亚细亚
4 疯狂扩张的后果 亚细亚的衰落是从大局扩张，疯狂开连锁店开始的 。
1991年，王遂舟到当时最火爆的海口开了一家“海南亚细亚大酒店” 。为了开办这个酒店，王遂舟费了很大力气，酒店所需的100多营业员全部从总部空运过去，他最欣赏的仪仗队队员也如数开拨，横渡琼州海峡 。
然而，王遂舟还是犯了老毛病，重服务而轻质量，开业第一天，就有八成的食客对服务员大骂饭菜质量差 。
惨淡经营10个月后，海南的这家亚细亚酒店倒闭 。
从1993年开始，王遂舟意识到外资的大商场正在大规模扩张，开连锁店，一向雄心万丈的王遂舟也坐不住了 。
他激动的高喊：“咱们亚细亚，要搞就搞第一，要做郑州第一，河南第一，全国第一，亚洲第一 。”
亚细亚制定了一个很先进但也很疯狂的策略：“发展大型百货公司连锁店 。”他们认为，开新商场就像生孩子，生一个孩子是养，5年后再生一个还是养，干脆放到一起养算了 。
在随后的不到四年时间内，亚细亚先后开办了15家连锁店，其中省内6家，均以“亚细亚”命名，省外9家，均以“仟村百货”命名 。在北京、上海、广州均开设了分店 。
当时的亚细亚，资本总额不过4000万元，但为了开这些分店，总投资不下20亿元 。
对于投资大、负债中的现状，王遂舟并非没有完全意识到，但他拿到的每一张经营预测书都信誓旦旦的向他保证，未来一到两年内，肯定能迅速的收回投资成本，这又让他信心百倍 。
他知道自己在玩一个危险的游戏，但他知道，只要游戏还在进行，他就有最终获胜的一天 。
但他犯了一个很多企业家都容易犯的错误，就是把预期利润当成确定利润，殊不知，预期利润是建立在一切顺利的额前提下算出来的，
但现实情况远比人们的计算复杂，稍有风吹草动，就“失之毫厘谬以千里” 。
这种盲目的乐观，也在一定程度上毁了亚细亚 。
5 烟消云散 1994年5月，南阳亚细亚分店开业，但开业一个月，只卖了40万元，且呈现日渐下滑的态势 。
同样，随后开业的濮阳分店、漯河分店也都像止不住的伤口，霍霍的向外冒血，每家店每年亏损额都在千万左右 。
王遂舟觉得是自己误判了这些地市城市的消费力，又把希望寄托在北上广这些大城市的分店上 。
如果这些大城市的分店能日进斗金，那小城市的额分店亏损一点也无所谓 。
但他们的命运注定是相似的 。
1996年末，天津亚细亚倒闭 。
1997年初，西安亚细亚筹备四年后，依然无法开业 。
1997年，广州仟村百货（亚细亚）停业 。
1998年，北京仟村百货（亚细亚）宣布停业 。
风雨飘摇中的亚细亚集团对外宣布，集团总负债6.15亿，资产负债率168% 。
亚细亚的老板王遂舟也在1997年黯然离职，不知去向 。
2005年11月，河南拍卖行拍卖亚细亚的债权，因无人举牌而流拍 。
曾经人来人往的亚细亚，终究成为一代人回忆 。
现如今，如果你想探寻亚细亚的踪迹，在郑州市最繁华的二七广场的一角，还有一栋挂着“亚细亚”牌子的小商厦 。
今天的亚细亚
只是，如今的它已经淹没在周围崛起的高楼大厦中，像一个饱经风霜的老头，在诉说着当年的辉煌 。

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