保障措施执行方案里的保障措施是如何制定的

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保障措施(执行方案里的保障措施是如何制定的)
我们在日常工作中，经常会接触到一些相关的执行方案。而一份完整的执行方案，它少不了执行过程中的“保障措施”，即老板和直属领导都非常关心的问题：拿什么来确保计划能顺利进行，以达成目的。
很多撰写执行方案的人，通常是借鉴别人家的保障措施，且带有一定的侥幸心理，时常暗示自己因经验颇丰，故不需要太在意这些“保障措施”，认为大概率来说，风险可控。
然而却在按照执行方案实施的过程中发现，结果非但不如预期，且偏离计划太远。还有不少执行方案的参与者，误将保障措施当成我们常说的“Plan B” 。
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保障措施不是“Plan B” 执行方案的制定，是基于参与者过往的经验判断，以及对项目本身的预测和期望，进而推出来的具有目的性、可行性的实现过程。
简单来说，执行方案具有不确定性的因素，可能受内外部环境的影响而发生变化。已知的可能会发生的状况，我们称之为“问题”，这方面的影响较为可控。
而未知的可能会发生的状况，我们称之为“风险”，甚至有可能构成危机，未必能轻松应对。因此，老板和直属领导作为利益相关方，他们较为重视的，是执行者如何把控整个过程，确保实现收益的目的。
说到这里，仍会有很多执行方案的参与者，还把“保障措施”当成“Plan B” 。
二者的区别在于，前者保障的是这份执行方案（可当成“Plan A”）能有效落地，且达成收益的目的。后者是在“Plan A”或受内外部环境影响时，已无法如计划顺利进行，而另外启动的执行方案。
简而言之，“保障措施”是为了让这份执行方案“跑”得更靠谱，而“Plan B”则是以备不时之需的方案（Plan B里也应有“保障措施”）。那么，这些靠谱的“保障措施”是如何制定的？
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如何制定执行方案里的保障措施保障措施不是越多越好。或许撰写执行方案的人，已然非常熟悉方案里的内容，查阅起来倒也不觉难以找到想要的保障措施。但对于参与者来说，倘若内容过多，阅览起来顿觉费时。
制定保障措施时，务必要有针对性。一份执行方案能不能顺利“跑”起来，关键在于是否受到内外部环境因素的影响，以及企业自身的资源和能力的支撑力量。
因此，我们首先要思考的问题，是在执行方案的过程中“会遇到什么样的影响”（哪些因素会影响我们目标的实现）。外部环境因素的影响较为不可控，但自身资源和能力的变化倒不难控制。
其次，我们还要深度思考，拿什么来确保计划能顺利进行。当然，更重要的，是如何确保执行方案上的目标得以顺利实现。
1、资金保障
无论是业务类型还是服务支撑类型的执行方案，其目的都离不开收益。既然与企业创收相关，那么自然离不开资金方面的保障措施。
我们通常要考虑两个层面的资金保障，一是现有的资金流水是否能够支撑企业的正常运转，二是该执行方案是否有足够的经费来支撑。
换个角度来说，我们既要保障这份执行方案是能为企业流水和利润做贡献的，又要保障它是能得到足够的资金支持。接下来，便需要针对资金方面的保障来制定相应措施，例如，分阶段获取内外部资金。
2、产品或服务保障
很多企业都把客户放在第一位，通常会提出“产品为王”或“服务为王”的经营策略，说白了，便是为客户提供有质量保障的产品或服务。

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