主场|总算扬眉吐气，你永远可以相信这些“国品之光” 奶粉|中国|安踏|奥运会|世界-四川龙网

1908年，南开大学学生投书《天津青年》杂志发出“三连问”：
“中国，什么时候能够派运动员去参加奥运会？我们的运动员什么时候能够得到一枚奥运金牌？我们的国家什么时候能够举办奥运会？”
拷问简短，却直击灵魂。
给出回复，中国用了整整100年——1932年，刘长春独自走向奥运会；1984年,许海峰击落中国奥运“首金”；2008年，烟花沿着北京中轴线由南向北次第升腾，奥运终于走进中国；2022年，寓意“协和万邦”的一朵雪花在鸟巢绽放，北京成为世界首个“双奥之城” 。
从辗转“到场”到孤独“在场” ，从“客场”扬眉到“主场”扬威，从2008年仲夏以“世界给我十六天，我还世界五千年”的迫切感， “硬核”输出大国形象，到2022年凛冬以一支春柳、一朵雪花娓娓绽放文化自信，中国向“大国自信”的奔赴之路，虽艰难倔强，却愈发从容。
无畏、乐观、不放弃，不蹉跎的国家力量不仅展现在竞技场上。
赛场外，与时代共振，为国家鼓呼，一大批中国企业数十年如一日，脚踏实地走好微小、平凡的每一步，做强主场、称霸赛道，以非凡的实力共同铸就闪耀世界的“国品”荣光。
2月21日，由央视举办的“第二届中国品牌强国盛典”将“国品之光品牌”称号授予飞鹤、安踏、吉利等10家企业。

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助力中国由制造大国、制造强国向品牌强国跃升，他们因何成为“国品之光”？把主场越做越大，以世界为舞台为中国品牌价值而战， “国品之光”为什么行？
01
专注力：拿回失落的主场
2008年，当全中国在家门口“沉浸式”看奥运时，榜单上的几家企业却因各种原因无法完全融入举国狂欢的氛围。
目睹中国代表团斩金夺银、荣耀加身，站上领奖台时身着的却是阿迪达斯赞助的领奖服，安踏掌舵人丁世忠遗憾、伤感，因为他“让中国运动员穿上中国品牌走向奥运会的领奖台”的梦想因此旁落；
同一时间，当德国大众享受着“奥运年”带来的巨大红利，有“造车疯子”之名的李书福正为实现“让世界充满吉利”的梦想埋头苦干；
而在稍后的夏末秋初，北京街头体育狂欢的余温尚未消退，远在东北的冷友斌却异常着急，因为“三聚氰胺事件”爆发，中国乳业遭受沉重打击。
后来，靴子落地，这家老牌乳企安全过关，面对的却是“国粉” 信誉度下降，洋奶大举进攻，割走85%市场份额的惨淡光景。
这一年，三位企业家或因错失主场品牌营销的大好机会而遗憾，或在为自主品牌站上中国乃至世界汽车行业的“C位”而努力，或不得不面对背水一战的生死抉择……
他们不约而同选择坚守，创品牌贵在坚守，坚守成就国品之光。
14年后的今天，安踏已成为首个与国际奥委会合作的中国体育用品品牌。北京冬奥会上，其自主研发的“炽热科技”强势助力12支中国参赛队共襄冰雪盛宴；
吉利在全球汽车产业大变革时代，打造硬核“科技生态” ，赋能极氪科技，深耕芯片领域，实现了对“卡脖子”技术的突破。
飞鹤超越一众国际品牌，站上行业之巅，且多项研发成果全球领先。
飞鹤的故事更有代表性。 2010年，有外国企业出价48亿元收购飞鹤。
“如果飞鹤卖出去，洋奶粉就拿下了中国奶粉90%以上的市场。 ”冷友斌感到屈辱……“守住一口中国奶！”

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