冬奥|?伊利，为何能成为本届冬奥的流量王？( 三 ) 伊利|消费者|营销|乳制品|北京-四川龙网

在北京冬奥会的落幕前，伊利收到国家体育总局冬季运动管理中心的感谢信，以及不少国内外运动健儿的称赞。

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在伊利与奥运会“结缘”的17年间，奥运会帮助伊利提升了品牌知名度与品牌好感度，纵观每一次的营销案例落地，都带动了伊利产品的推广和销售业绩，而这并非只是伊利的幸运，更重要的是伊利在产品、供应链，乃至全球化等多维度的积淀。

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供应链方面，伊利在拿下国内优质供应侧情况下，早期就开始进军海外的优质奶源地。 2011年在新西兰建设了全球最大的一体化乳业基地之一“伊利大洋洲生产基地” ，还有2020年完成主体建设的印尼工厂等。
通过在全球自建乳业基地，一方面是海外奶源成本更低，另一方面能加速进军海外市场。伊利曾提出“全球织网”的国际化战略，意味着将在亚洲、欧洲、美洲等全球发达地区构建起覆盖全球的资源体系。
发展外海业务，是国内乳业乃至全球乳业品牌的目标，而伊利通过在供应链的前期优势，已实现在泰国市场年销售额增速达68% ，旗下安慕希更是占据当地高端酸奶市场。
而伊利一次次在奥运会中“刷屏” ，也是借助其规模优势扩宽国际市场，吸引大量海外人才，形成颇具规模的全球化布局，另外，供应链资源的充实，才让伊利产品能不断升级。

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十几年前，伊利喊出了“我们不能让外国运动员背着牛奶来中国，作为民族企业我们有能力、更有责任服务好北京奥运会”的口号。
如今，奥运标准下的系统性能力提升，也让伊利在与奥运会携手发展的十七年间，实现了销售规模和盈利的迅速发展，随着此次冬奥会的营销成果，伊利的业绩也将带来新的增长。
在奥运加持下，伊利距离2025年挺进“全球乳业三强”的中期目标及2030年实现“全球乳业第一”的长期战略目标，也能更近一步。
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