另外 ， 元气森林在气泡水遭遇“巨头围剿”后期望打造的第二增长曲线 ， 在果汁、咖啡、酒水、零食、代餐等领域突围 ， 但是目前来看业务并没能形成规模 。
对于元气森林来说 ， 可能需要学习的是瑞幸咖啡 ， 需要及时调整回到市场规律本身上来 ， 去研究消费者真正需要的是什么产品 ， 而不是要靠大量的广告投放带动消费者的认知 ， 从而产生消费 ， 那种消费只是无根之水 。
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