华为blm是什么意思内涵 blm是什么意思( 二 )

创新焦点，标题就非常好，明确狠抓两个核心：创新、焦点；寻找具有创造性的解决方案，创造性可以从市场、产品、技术、运营、商业模式等多个维度去思考，但要注意真创新和伪创新的区别，真创新通常能帮助客户提升效率、降低成本，给客户带去新的体验；伪创新通常是一堆名词、大把概念、一串梦想、激情澎湃、一起窒息，而缺失切实的客户价值；第二个核心就是焦点，到什么山唱什么歌，产业的不同阶段，关注的焦点不同，往往刚开始关注的是技术突破，然后是技术的业务价值，然后是产品化机会，最后是成本节约、稳定运营；同时公司不同阶段，关注的焦点也不同，葛大爷告诉过我们：饭要一口一口吃，路要一步一步走；一个刚起步的创业公司核心要聚焦在两个方面：活着、挣钱；没有生命，一切理想都随风而去。
业务设计明确具体干什么，是前面差距分析、战略意图、市场洞察、创新焦点分析后，形成的切实可行的机会解决方案，主要围绕六个方面详细说明，第一，客户是谁？第二，客户价值，我们的解决方案到底对客户有什么价值？第三，公司利益，公司不是慈善，解决方案给公司带来什么利益？第四，合作伙伴，整体解决方案有哪些环节，我们聚焦在哪些环节，进而需要哪些合作伙伴？第五，持续性，市场需求的稳定是如何？解决方案的价值延展性如何？如果仅仅是一锤子买卖，是机会单点，无法延伸为机会线，发展成机会面，这样的机会不要更好！第六，风险分析。

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讲：“一个方案是一流的想法加三流的执行；另外一个方案是一流的执行加三流的想法，哪个好？往往会发现一流的执行、三流的想法会取得更好的结果。”所以业务设计完成后，后面的有效落实执行也非常重要，首先围绕业务方案设计，具体落实为关键任务，其次，任务的有效执行需要相应的人才，人才的选育用留很重要，华为任总讲：“人才不是华为的核心竞争力，管理人才的能力才是!”，橘生淮南则为橘生于淮北则为枳；治世之能臣，乱世之枭雄；同样一个人在不同的工作氛围、组织文化下往往会有很大的差异；最后，不能只想让马儿跑，不想让马儿吃草，所以组织绩效就要构筑适应创新的组织结构，进行对应的授权，明确考评奖惩方案；财聚人散，财散人聚；最后我们就用华为人力资源管理的基本出发点第一条结束BLM的整体介绍，一起共勉。“承认劳动是公司价值创造的主体，一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿…..” 。
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