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四大协作对策
这些想与艺术创意朋友互相来往的管理人员能够应用4个切实可行的对策。这4个对策依据大家的调研得到，可以降低对艺术大师真实身份的威协。这种解决方法并未被灵活运用，将会由于他们与传统式的协作与说动的教义本末倒置。
1提议广泛“艺术大师”协作4对策
研究者珍妮·丹尼尔斯·麦吉（Susan Daniels-McGhee）和盖瑞·理查德森（Gary Davis）表明，实际的提议有利于大家将设想艺术化、细化，进而推动协作。这在许多状况下都可用。但与艺术大师协作时，大家发觉大家能够防止明确提出实际的念头，出示广泛的提议或启迪将会更具有知名度。
例如，一个大中型顾客商品企业的管理层表明，当与企业的研发部门中具有想像力的朋友沟通交流时，她更喜欢出示“種子艺术创意” 。他说：“假如你明确提出一个半成品加工（艺术创意），大家更愿意去思索它，将其列入考虑到范围，进而作出一些改善。”比较之下，假如你明确提出一个早已彻底贯彻落实的念头，你将会在暗示着你要想嵌入自身的创造力标识，操控设计流程，或从商业服务视角上左右设计。一位采访的艺术大师说，当大家给与十分实际的提议时，她们看起来“太过致力于进行设计方案，而不是寻找适合的艺术创意。这基本上如同另一方早已决策了设计方案的发展前景，而绝不重视我已努力的勤奋。”
2操纵激情“艺术大师”协作4对策
虽然艺术大师对自身的设计构思怀着激情，但假如别人没有情感地提意见，艺术大师将会很善于听取意见建议。热情洋溢着的献策者给人觉得要想对接设计过程，而心平气和的献策者看上去则不那麼尖酸刻薄。如同一个艺术大师型的产品研发生物学家表述道：“假如一个人强烈推荐念头的情况下太过热情磅礴，那她们的热情好像在对我说：’我不再想要你了’和‘我想按我的方法做’ 。”
一个艺术大师型的小玩具室内设计师认可，就算当他向他人寻找艺术创意的情况下，“我或许不容易向某些人寻找建议，由于我明白她们会太过参加，并清掉我还在设计方案中的艺术创意印痕。”这一发觉令大家十分出现意外，由于在大家对美国好莱坞营销推广大会的调研中发觉，假如大家表述了对自身艺术创意的热情，她们对艺术创意的营销推广会更合理。但前提条件是艺术大师向广告商寻找会计协助。而当艺术大师是观众时，表述艺术创意的方法则一定要更改。
3延迟管理决策“艺术大师”协作4对策
最好是不必寄希望于艺术大师马上对艺术创意作出答复；给他時间来评定艺术创意的使用价值。你的方法能够非常简单，例如给你的朋友“稍微考虑一下”或“改日见，探寻下这一念头的概率” 。这类延迟不但给艺术大师大量的主导权，让她们决策什么时候答复及其怎样答复，还给与她们机遇考虑到怎样听取意见你的提议，另外不容易使她们的代表性设计风格讳莫如深。
一位食品有限公司的主管叙述道，她怎样提前准备向企业设计产品工作组的朋友提议，在一款清甜味的传统式食品类中应用盐味香料：“假如一开始这一念头就令她们惊讶得话，那对她们来讲威协确实挺大。因此最好是让她们回来而且好好地考虑到一段时间……让她们想清晰，这一念头或许与她们早已想起的艺术创意并不矛盾。”
4呈现重视“艺术大师”协作4对策
大家前三个谏言献策的对策让艺术大师们有一些自我控制，如同一位潜在性合作方表述道，便于她们能“使自身的情商智商为智力让座。”第四个对策则从一个不一样的视角解决难题：它向创造型朋友确保你与她们的念头可以获得一致。艺术大师们告知大家，当有的人表明自身了解她们现有设计构思和此前著作——并好像真心实意对掌握艺术创意全过程很感兴趣——那麼她们更有可能达到注重实效的协作。你要想证实你了解艺术大师的见解，而且和他处于同一频道栏目上。一位工程项目经理非常好地展现出这一对策。这名工程项目经理跟一位苛刻的食品类生物学家相处，实际上，这名生物学家常常称自身是自身商品的“沙皇” 。这名工程项目经理意识到，创建相互重视而且在“沙皇”的眼里越来越更“有使用价值”的最好是方法便是，“完全忍让”，展现你早已竭尽全力去“了解”他的念头，并花大量時间了解恰当的难题，而不是明确提出建议。“展现本身使用价值的一部分，”他说道，“便是去提问题。”

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