领导问你对公司有什么看法如何评价员工说：当领导管理有什么用？出了公司大门啥也不是( 二 )

此外，管理层和领导更要坚决捍卫企业文化，并把无形的企业文化落实到有形的管理员工上面，对员工的心理动向要多关注。
特别是对于分配给他们的项目，要多询问和指导，毕竟有些员工是比较内向的，他们遇到不懂的又不及时问询，这就要靠管理者去带动影响，多鼓励员工不懂就问，永远记住批评只是辅助，以鼓励为主。

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肯定付出，多种激励方式员工工作的积极性从哪来？从他的付出得到的对应回报而来，如果付出和回报不对等，再无私的人也难逃走上自私之路。
公司若想要员工创造更大的利益价值，就要灵活地运用多种激励方式，这包括附加的提成，绩效的多方面考核，年度旅游奖励，平时过节的福利等等。
千万别小看这些激励措施，它是员工对公司拥有归属感的前提，也是员工全心投入工作的动力所在。
作为上司和领导，不要吝啬对优秀员工的奖励，特别是那些帮助过公司成长的功臣，要学会多聆听他们的声音和需求，并给予物质和精神上的鼓励，唯有这样才能得民心，树清风，把公司建设得越来越好。
文/老夏分析师
有时候，虽然素未谋面。却已相识很久，很微妙也很知足。

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