构建“敏捷组织”力推创新业务，京东方释放物联网“深加工”强大实力( 三 )

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走出“舒适区” ，奔向万亿级“屏之物联”星辰大海
物联网的重要性和产业前景，很多企业都有明确认知。但真正面向物联网在业务布局、组织架构等方面进行大胆革新的企业，并不多。
究其原因，一方面是因为多数企业都有发展的“路径依赖” ，比如一些半导体显示企业在产业红利期不愿做更多前瞻性布局，沉浸于单纯的器件供应商这个“舒适区”;另一方面，业务布局和组织架构的调整会涉及到公司资源的再分配，对于企业来说会带来新的不确定性，而这些企业更愿意沉浸于“确定性”中。
对比来看，这更凸显出京东方的实力和胆魄所在。笔者认为，京东方的物联网转型以及与之匹配的组织架构调整，都有一个强大的支撑力量，那就是在端口器件尤其是屏这个重要的业务板块，具备全球第一的硬核实力。
“屏之物联”发展战略的基础是屏，而京东方在显示器件销量市占率方面已经高达25% ，在各个细分领域均位列全球第一。正是基于这样绝对领跑的实力，京东方才敢于和有机会在公司内部拉通资源，赋能物联网智慧终端及系统方案业务，打造出“屏即平台、屏即系统”的产业生态，实现产业链延展和创新业务的布局。
当京东方构建起适应“屏之物联”新发展战略的敏捷组织，这家企业不仅实现了内部力量的优化统筹，更重要的是实现了物联网科技品牌的一次重要深化，构建起基于半导体显示而超越半导体显示的差异化高维竞争力。
从产品技术、市场份额领先，到组织架构、管理运营领先，这样的京东方将很快突破发展壁垒，实现物联网创新业务的爆发式增长，更快抵达“物联网创新企业”的发展目标。京东方的价值，在品牌认知和资本认知层面，都会被重新定义。

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