判断一个人是否适合做经理，就看他有没有这3个特质，很准

判断一个人是否适合做管理者，要看他是否具备这三个素质，这是非常准确的。无论在什么行业，什么岗位，只要是管理层，都难免会遇到一些就业问题。
只有通过反复试验才能做出正确的决定。
比如你要提拔一个员工做经理，你该如何判断他是否合适？
真正的一流领导既知人又知人。他们主要看员工是否具备以下五个特征。尤其是最后一条，起着决定性的作用。

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第一个特质:你会培养出需要的人才吗
企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。如果一个团队有自己完善的人才培养体系，就不再依赖外部招聘，人才危机的压力就会大大降低。
作为管理者，你必须知道如何帮助你的团队培养急需的人才。培养主要分为四个步骤:
1 。帮助员工找到他们的盲点
可能会造成一些不愉快，甚至会引起员工的反感，但是你一定要坚持，要有耐心。
2 。给出方向
一定要为员工找到一条希望之路，帮助员工想清楚自己最擅长或者最喜欢什么，好好学习，好好研究。
3 。探索优化并总结方法
保持持续关注，提供积极反馈，让员工保持良好状态。
4 。总结经验教训，选择有价值的方法进行实践和复制
如果你想成功，你必须做无数次正确的事情，直到你成功。

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第二个特质:我们能留住人才吗
管理者不仅要帮助团队留住现有人才，还要有足够的吸引力，吸引更多的有识之士。
要实现这一点，有四种具体方法:
1.对现有人才进行分析，结合离职率找出人才离开的原因。
2.评估招聘流程，培训HR，优化沟通方式。
3.结合团队情况制定人才招聘计划，最好对流失和引进做一个最大限度的预测。
4.消除所有无用的过程或系统，专注于有效的方法。
5.根据人才的需求和领导的期望，最大限度的满足人才的内心。
只要你手里有团队，能摆平人，这个经理的位置就稳如泰山。

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第三:高绩效团队会建立起来吗？
在一个团队中，保证达成结果的过程的公平性和最终得到一个公平的结果一样重要。
绩效的制度是为了尽可能维护团队内部的公平性，防止出现“多劳少得，少劳多得”的尴尬局面。
在公平公正的制度前提下，大家都服气，没有人会有意见。
但是，如果你想在过程中做到公平，你需要遵守以下五点。
① 。根据性能准确分配并避免错误
②、要摸索前进，总结经验
③定期沟通，防止误解
④、主动与员工交谈，不要摆架子，要平易近人
⑤ 。言行一致，言出必行，赏罚分明
只要绩效体系完善，很容易对团队起到良好的促进和激励作用，使其步入正轨，开创新局面。
总之，如果你想提拔下属，或者想知道一个员工是否有成为管理者的潜力，就要看他是否具备以上三个特征。
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