怎么做管理方式最好 老员工如何管理

在自己的团队中老员工是最难管理的,如果碰上资格老、年龄大、能力还不错的老员工就更难管理了 。如果你的团队中有这样的同事,你该怎么做呢?我在做办公室主任的时候就有这样的一位同事 。
由于公司的人事改革调动,古姐从总部调到我们部门 。古姐是十几年的老员工了,能力强、资格老,但是说话很直,有时候很伤人,着急的时候连领导也敢怼 。对于这样员工来到我们部门,说实话我心里也没有底,这以后该怎么处事呢?经过几个月的磨合和了解,我们相处的非常不错,百思特网我觉得有几点值得分享 。

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一、先尊重再管理 毕竟是老员工,年龄又比你大,于情于理,你一定要先尊重她 。如果一开始你居高临下,工作不但难开展,而且还给你添乱 。尊重是从内心而发的,我十分尊重古姐,在称呼上我叫她古老师,在工作中也会主动向请教她 。例如她的办公软件技能非常高,很多文档问题,经她的处理效率提高很多 。还有她的从业经验丰富,有些建议还是值得考虑和采纳的 。所以要理解她的骄傲资本,因此先学习和尊重

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二、用冷落对付傲慢 与她共事的摩擦是必然存在的,她习惯用曾经的工作经验来衡量现在的工作问题,百思特网甚至对你提出的工作安排不搭理 。毕竟我们部门年轻人多,跟总部机关两个概念,一些管理上要符合年轻人的想法 。
一旦遇到工作理念冲突时,她的老毛病就犯了,出言不逊、傲慢至极 。我没有跟她正面发生争执,但是我也不会躲着她,我用中国对美国的百思特网一套精神“不理会、不调节、不接受”(还是多看新闻好啊)
首先根本不理会她的傲慢的态度,但是重视还是有的,我把注意力放在我手头的工作上,不予她争执,避免引起语言矛盾 。当然不是怕吵架,因为这样的吵架没有任何意义 。其次冷落她,她不是感觉自我良好吗?那好,我不会给你主动安排工作,这么多人呢,我有自己的心腹 。慢慢的让她觉得离我们办公室的小圈子越来越远了,没过几天就态度谦和的来问工作上的问题 。根本不用担心她会破罐子破摔或者跟你抬扛,大家都在忙,你一个人清闲,无形中给你的压力是十分巨大的,所以这一招非常好用 。

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三、用担当体现权威 让我们关系变为真正融洽的是,我承担了她在工作上的失误,事后没有向她再提起 。一次由于她的工作疏忽,造成了客户投诉,客户闹的不可开交,这件事让她不知所措,我主动帮她来解决客户纠纷 。客户对我也是恶语相加,对公司的影响产生了不良影响,领导也是很着急 。一天的时间,我全陪着客户,用尽一切办法安抚客户,晚上又到客户家中,带着礼品再次赔礼道歉,总算是让客户满意了 。这件事出了以后,我没有再提过一次,无形中给了她宽容和尊重,从这件事以后我们的工作摩擦就少多了 。

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工作毕竟不是童话,我们之后的工作仍然会有摩擦 。但是通过这样的方式能让这类同事去了解你的管理方式和管理底线,能够站在相对理解你的角度去工作,长而久之形成默契,这样就很完美了 。


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