跟抖音兴趣电商主要讲人货匹配也不一样，快手觉得虽然算法非常强大，但不应该未来的一切都应该由算法来解决，人和人之间的信任，人和人之间情感的连接是非常有力量的，非常有价值的 。
再次做个简单粗暴类比的话，快手电商逻辑像是公众号，抖音电商
更像今日头条，公众号落点是在号身上，头条落点是在内容身上 。快手强调的不只是商品了，它是人与商品的结合，是内容与商品的结合，好的主播需要非常强的人设打造，粉丝买货是另外一种打赏 。抖音做品牌，用推荐算法，匹配人与货，挖掘用户的潜在“购买需求”，卖货的人是漏斗的一个转化辅助缓解，而不是分发的逻辑起点 。
相当于是认人不认货VS认货不认人，更重情感连接还是更重分发效率 。结果是抖音的商家/品牌自播和明星带货更强，快手上会有更多草根逆袭和普通人改变命运的故事出现 。
从娱乐消遣走向经营时间
被问及快手如何做本地生活时，刘逍到快手的策略是：
“泛生活就有两块，第一块就是虚拟服务，第二块就是本地生活 。前者没有地理位置，后者有地理位置 。我们现在的方向就是一二线城市轻决策，三四线城市重决策 。在高线城市做轻决策比如吃喝玩乐，在低线城市做重决策的，比如说车房装修、和法律服务 。”
如果有越来越多的职业人在快手上分享跟生活/消费决策相关的内容，那可能会让用户在快手上花的时间产生一个性质上的大变化，就是从更偏娱乐消遣走向他的经营时间，拍视频做直播将会是他们的职业时间 。你一天能放90分钟的消遣时间来快手，可是你一天能放四个、五个小时的职业时间来快手吗？
即除了在交互形式和流量结构平台上的变化，快手也在重新思考产品希望向用户传播什么样的内容，传播什么样的内容价值观，怎样才能让消费者在平台上得到成长、学习和进步 。“有的创作者在平台上教普通用户更多的生活技巧，怎么做好一道菜，怎么样学会一个生活的小技能，比如说我们希望我们创作者能够更加有人格魅力，能够让我们粉丝更加喜欢他，能够从内心发自肺腑像生产者一样成为一个有个性、有性格的人，甚至我们希望在平台上有更多像以前小而美的内容发展出来，所以我们定义出一大批这样的创作者，我们对这样的创作者进行单独的流量扶持 。”（王剑伟）
如果要让平台上的创作者更加有人格魅力，那么那些缺乏真人感的内容应该如何处理？怎么消化范式内容和一些假人声的二创剪辑？这些东西是需要相信的，也就是你需要先相信这件事对，然后相信之后你再反过来去找路径 。
短视频和直播终将会覆盖大多数互联网现在存在的图文信息 。中国大概有2760个职业类目，其中高度可视频化的类目大概是1/3左右，快手目前覆盖了这些职业类目的70% 。这些职业创作者他们不仅将自己的闲暇时间，也更多将自己的职业时间放在了快手上 。目前快手的用户里面有25%的用户也是创作者，他们中间有超过2300万的用户在快手的平台里面获得收益，万粉以上的创作者中有超过一半的用户可以在快手获得收入 。
快手今年将围绕着用人相关的各种服务入手，从扩大服务和内容供给，升需求的匹配和效率 。生活服务的内容体系里面和现有的推荐体系还是有非常多的不同，比如信息发现方式靠搜索应该会比靠推荐更加有效，靠消费线索和交易收入来承接整个行业比打广告更好 。因为服务领域的判断标准不是只有用户规模，能否做出ARPU和产业厚度是更重要的事情 。
在本地生活领域，快手的逻辑跟做电商有些相似，即最后的信任都应该落在人身上，而不是店 。因为真正给人供服务的是那个人，专业能力、专业技能、服务态度，还有美学等，所有这些跟人能结合的东西，能够更容易获得消费者的信任 。而且有社区支持信任会更容易，比如在小区和邻居做信任就比在商场找个营业员做信任容易 。当用户的信任最后落在颗粒度更小的人身上的时候，用户对于店的关注就不会那么高 。而不管是淘宝还是美团点评，他们的产品信息架构都是基于店来做设计的 。

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