阿米巴骗局阿米巴培训 _生活百科-「四川龙网」

阿米巴培训（阿米巴骗局）稻盛和夫运用阿米巴经营手法缔造2家世界500强和让破产退市的日航起死回生，重新上市的传奇经营经历今年来在中国掀起了 “阿米巴热” 。各种各样阿米巴经营咨询机构大行其道，众多企业家被误入“歧途” 。企业家们迫切需要一个专注思考，经过岁月积淀，成体系的权威声音和精于实践，经万千企业淬炼，成操作的落地工具让正本清源的经营真谛被正确解读和落地。

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道成咨询集团结合当前中国企业实际情况，通过众多咨询案例实践并总结阿米巴经营标杆企业研究，在咨询行业内独树一帜，这主要体现在一下几点：

1.阿米巴经营定义标准

1.阿米巴经营定义标准因为阿米巴经营与经营的所有领域密切相关，不容易明确其整体内涵，定义阿米巴经营是一件不太容易的事情。阿米巴经营模式起源于日本实业之父涩泽荣一。他说：“我始终认为，算盘要靠《论语》来拨动；同时《论语》也要靠算盘才能从事真正的致富活动。谋利和重视仁义道德只有并行不悖，才能使国家健全发展，个人也才能各行其所，发财致富。”以“事业部制”为纽带，松下在实践中不断完善自身的经营哲学和经营之术（经营的罗盘——会计，是“经营之术”的核心），最终实现了《论语》与算盘的系统结合，也成就了松下的辉煌成就。而稻盛和夫继承了松下的经营思想，还将它发扬光大，创造性地将“事业部制”（SBU量化分权）在企业中更进一步深化实施，实现了“阿米巴经营”（Min-SBU及Cell-SBU量化分权）。田和喜老师曾任职于日本住友化学高级经营部部长，接触到并在实践中践行阿米巴经营。在研究与实践过程中，他重新对阿米巴经营的定义进行重新的梳理，并于2010年推出《阿米巴经营原理与推行实践》方案班的课程上对外宣讲。自此，从事阿米巴经营企业管理咨询的培训机构沿用这一定义。

标准定义：
“阿米巴经营”是通过企业组织划分，将市场机制引入企业内部，在企业整体理念各战略的框架之下，让上下流程和工序，存在服务关系的部门和岗位之间，从原来以行政手段推动下彼此分工协作，变成内部买卖的有偿契约服务关系，自动调节运行的手法。

标准定义：“阿米巴经营”是通过企业组织划分，将市场机制引入企业内部，在企业整体理念各战略的框架之下，让上下流程和工序，存在服务关系的部门和岗位之间，从原来以行政手段推动下彼此分工协作，变成内部买卖的有偿契约服务关系，自动调节运行的手法。

2.阿米巴落地标准

2.阿米巴落地标准阿米巴经营能不能落地，怎么落地，这2个问题对正在学习或即将推行阿米巴经营的企业家来说，可谓是头等重要。各大培训机构为解决企业家的顾虑，也是花足的人力物力无缝宣传：八九十步落地法，落地系统图······等等叫法五花八门，让不明就里的企业家云里雾里。其实早在2010年，道成咨询凭借着开创行业内第一个落地咨询项目——立高食品一炮而起。田和喜老师根据多年实践炼出“八步连环落地法” 。此后，同行在此基础上，根据自己课程并区别于其他机构而进行加工与创新。万变不离其宗，不管叫法如何不一样或者吸引人眼球，阿米巴落地的步骤都离不开这八步。从理念明确到二元激励，八步连环落地法从理念到工具一一俱全，从道/法/术层面，打通企业“利润环”！

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