前台，每一个老板、店长、店员，都能通过APP看到相应管理权限的数据，后台，小米可以看到全国整体的货物情况以及每一个店的流转情况 。同时，这个系统还会根据每一家店的销售情况进行智能化的自动配货，在保证这家店面正常销售的同时也不会过多压货 。这套智能系统，可以说是货品周转率的主要保障 。
当然，这套系统并不像懂懂描述的这么简单，据了解小米总部有一个大几十人的团队，在做这套系统的维护、开发和升级 。举几个小例子：一位老板可以通过APP实时看店面的销售数字，知道哪个品类卖得好，哪位店员卖得好，甚至可以实时了解店面的毛利；每一位店员可以实时看到自己的业绩，并且可以“一键提成”；店面记录客流与转化率，帮助店长进行业务分析；系统通过数据可以进行智能配货，也可以通过数据了解各个商圈的消费特征……关于这部分，高自光还谈了很多，未来有机会可以再将这部分详细拆解、分享给读者朋友们 。
总体上看，这个系统的底层就是把人、货、场全部数字化，可以实现全国“一盘货”，同时对人、货、场进行高效匹配，小米可以对每一个店的情况实时掌控，并且通过智能调配保证最低的库存、最高的效率 。
当然，配合这套数字化系统的，还有一套标准的管理模式，比如选址、店面设计，小米还会向每一家店面派出店长，这些都在逐渐规范化、标准化，同时也在根据市场不断进化 。
人货场数字化的背后，是小米的真·零售 。
“真正全面数字化了，你会发现这跟电商没什么区别 。”高自光坦言 。
当然，没什么区别不仅在于数字化，还在于链条 。小米线下渠道这套新的商业模式，商家给小米的钱是押金，不是进货款 。高自光称之为“真零售”：“从小米到消费者中间没有第二个环节 。我们希望每一个买单的人都是使用者，不是卖给了批发商，不做二次销售 。”
在这种模式之下，小米与渠道之间已经不是博弈关系，更不是压货给渠道，而是一个新的利益共同体：双方只有一个共同的目标，一起服务好每一位米粉----这就是“真零售”的本质 。
所以，这一次渠道建设是重建，而不是升级 。“我们不是解决以前小米之家的问题，因为原来的做法不符合逻辑，现在是要重建 。重建，就是要放大小米模式的优点 。”
这里必须要说一下，渠道重建还没有完成 。小米之前目前有两种形式：一是城市的专卖店，二是县级的授权店 。
城市专卖店目前全部实现了货权在小米的模式，而县级授权店目前还是进货的模式 。但是从渠道效率的角度出发，县级授权的配货也是通过系统的计算并科学配货，终端每一次出货也都体现在系统当中 。未来，县级授权店也会慢慢向专卖店的形式进化，“现在，重庆、北京、天津，都已经全面授权了 。”高自光表示 。
重建的效果已经显现 。“以前，我们说破嘴皮子，人家也不信 。现在模式跑通了，一些商家盈利了，跟小米的关系也变得更紧密了 。”高自光认为，这一套商业模型已经在线下得到验证，开始进入了加速跑的阶段 。
那么，小米线下渠道接下来的规划是什么？
当然，5000家小米之家只是小米线下渠道的“进行时”，小米的渠道仍处在一个演进的过程中 。
卢伟冰曾表示，2021年要保证全国范围内每一个县城都开出一个小米之家 。对于今年到底要开多少家店，高自光并没有给出具体的数字 。他强调：“用3-5年时间，让我们的线下门店建设与我们的品牌占有率拉齐 。”
怎么理解这句话？今天智能手机整体线上线下是3:7，小米线下明显占比很低，要通过线下渠道的建设不断提升线下的销售占比，从而提升自己在整体市场中的占有率 。“短期目前是能做到一半一半，长期是希望与市场比例看齐 。”

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