十五年来，潜龙设计方案为世界各国诸多著名品牌与初创公司出示服务项目，试着过不一样方面的自主创新 。大家发觉假如公司单纯性以便进行销售业绩而忽视了自主创新，是不可以让公司不断发展趋势的，由于不断发展趋势的关键便是不断自主创新 。
一、更改招标方彼此的关联才算是自主创新的重要

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视承包方为竞争者，不具体指导、不审查、不规定的策略模式 。
十五年来，潜龙设计方案为世界各国诸多著名品牌与初创公司出示服务项目，试着过不一样方面的自主创新 。大家发觉假如公司单纯性以便进行销售业绩而忽视了自主创新，是不可以让公司不断发展趋势的，由于不断发展趋势的关键便是不断自主创新 。而不断自主创新的较大摩擦阻力，通常来自于公司本身的管理模式 。从此，潜龙设计方案明确提出不在危害企业经营管理与运营模式的另外，造就一种新的合作方式，以外界精英团队承揽公司的产品规划、设计产品、品牌推广的新产品开发设计构思，由外界精英团队独立进行创新产品 。这类方式的关键点便是将承包方视作竞争者，此刻彼此的关联是合作方，而工作中的方法是竞争者 。那样招标方就没法参照承包方的产品规划与设计构思，没法向承包方的设计产品出示具体指导，更不太可能报名参加承包方手稿、设计效果图这类的审查，在乙方位招标方最大管理决策联合会提议以前，招标方除特定工作人员外，没法了解新项目的全部状况，这类方式断开了招标方的管理模式，出示了一种单独又职责分工的合作方式 。
二、设计部门像创业人一样去思索设计方案



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招标方要找的承包方是知名品牌 商品 服务项目的创始人
这类方式针对室内设计师主体性强，受到限制小，一切紧紧围绕“客户第一”去写作 。相反也规定沒有审查、沒有干预的大家必须系统软件并高效率地独立思考 。因此大家设计方案了一套合适科技创新的开发方式：设计部门便是招标方的创始人，分别职责分工又相互支持，针对招标方而言则获得了不一样层面的自主创新解决方法；这也大大的提高了设计部门的自觉性，让设计部门像创业人一样思索，像创业人一样去审查新项目，真实协助新一代创业人完成创业创新 。
三、取得成功的产品规划占了50%，让方案策划无缝连接设计方案
大家做产品规划的目地便是寻找让客户选购的原因，能用一句话清楚的表现出来，让客户能听得懂你的商品考虑了哪些要求，这就简易了解了产品规划 。而传统式的作法是由企业内部的产品运营、公司领导干部或销售市场单位明确提出产品需求，由資源方帮助去进行的 。方案策划是设计方案的一部份，要方案策划好商品就必须去科学研究客户以得到专业知识，科学研究是以客户中，而设计方案则是到客户中去 。许多新项目历经无尽次的改动，产品运营烦，室内设计师也烦 。造成这类分歧的关键缘故便是产品运营了解难题的来处，但室内设计师不清楚回答的好去处 。一旦产品运营没想清晰，那他想来的方位就多了，从而出現这类无尽次改动却造成出不来本质的結果 。因此要搞好方案策划就需要去科学研究，科学研究明白了，方案策划就了解如何做，设计方案就了解如何去，这就是一体化服务项目的关键 。

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