简介腾讯互娱内部情况 腾讯互娱和腾讯的关系( 二 )


“我觉得腾讯游戏技术端,目前应该处在工业化中后期阶段 。”当被问及,腾讯技术现处于何种阶段时,崔晓春坚定地说道 。
竞核把游戏工业化划分为三阶段:第一阶段、积累整合中台化;第二阶段、3A、物理、供应链;第三阶段、AI人工智能化 。
工业化阶段,很多业务都是基于中台系统 。竞核了解到,腾讯游戏一直围绕CI(continuous integration)持续集成、CD(continuous delivery)持续交付、CD(continuous deploy)持续部署三大环节来打通内部研运 。
如游戏版本发布时处在CI环节,项目组会采用蓝盾CI;测试时,会有WeTest测试工具;运营时,会有蓝鲸智云DevOps平台、游戏大数据平台iData 。
进入工业化时代,游戏研运的典型特征是AI人工智能化
举个例子,除了BOT AI,过去像QQ斗地主等棋牌游戏的残局模式,如果人工手动设计关卡,单天产出非常有限 。
眼下,通过AI单天可生成成千上万种不同的组合,而且是不同难度级别的关卡 。这极大提升了策划效率 。
目前,AI已深入应用在腾讯游戏研运各个维度,比如美术DCC供应链上自动化磨皮、场景自动化生成,基于大数据的自动化运营等 。
不过,崔晓春坦诚,腾讯游戏在工业化阶段仍未做到最好,未来还有很大的提升空间 。
他说,在美术工具链流程里,还有很多可以通过AI 来提升效率和能力,比如实时展现一个雪崩现在就做不到,只能离线地计算 。
概括地说,工业化目的即为提升生产力 。众所周知,生产力三要素包括生产资料、生产者、生产对象 。
在游戏行业中,生产资料工业化,是指工具化、工艺流水线化、AI化 。
生产者工业化,是指明确分工,包括公司内、公司外(资产外包、美术设计外包、策划设计外包) 。这会极大地考验游戏研发公司的整合和标准化能力 。
至于生产对象工业化,也即中台核心积累的各种库,如材质库、模型库、设计素材库等 。
《资本论》中指出,生产力决定生产关系,生产关系对生产力反作用取决于生产力发展的客观要求 。
工业化提升生产力,生产关系势必也需要进行升级 。
聚集到游戏行业中,生产关系对应的是升级中台、项目以及严格的项目管理模式 。
未来趋势:云游戏、沉浸式互动游戏
归根结底,工业化本质上是给更大规模、高品质的项目提供加速的手段 。创意作为游戏工业的灵魂,仍旧是重中之重 。
去年,游戏市场涌现出了诸多有口皆碑的产品,如《黑神话:悟空》《原神》《赛博朋克2077》等 。
它们无一例外都拥有丰富的世界观、精妙的创意 。某种程度上,它们也是工业化的产物 。
展望下个十年,5G、云游戏、AI乃至脑机接口等技术,或许能为玩家带来更好的多端同屏的交互,VR沉浸的游戏体验 。
“千人同屏”“万人国战”的场面,无法消耗完尽的PVE内容,在这种玩家与游戏系统交互方式发生彻底改变的前提下,可玩性也会产生极其迅猛的转变 。
过去两年来,游戏业界谈论最多的莫过于“云游戏” 。它能让用户摆脱物理终端限制,实现跨端随时随地畅玩 。
早在2016年,腾讯游戏便开始研究、积累云游戏技术 。由CROS孵化的腾讯先游便是典型的代表 。
“2019年云游戏只是一个概念,去年经过腾讯、网易和谷歌等行业伙伴的探索,已经能看到一些变化 。”崔晓春告诉竞核 。
他补充说,现在云游戏还只是探索阶段,离真正大规模普及和商业应用还有一定的距离,而终极目标是原生云游戏 。
从《堡垒之夜》《Roblox》《我的世界》,跨端趋势愈发明显 。除了增加免收渠道费的支付入口外,因为便捷,跨端还可以增加用户的活跃度 。


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