首先，企业的核心管理者要对制度选择有清醒的认识 。在准备建设MES系统之前，企业的关键人员要对“MES到底是什么，有什么用，怎么做”有一个清晰的认识，以免被供应商误导 。在具体选择之前，要进行必要的可行性论证，避免盲目乐观和扩大项目范围，找准技术难点，提前组织对供应商进行重点调研或考察 。那么如何参考国内外先进的MES来提高自己的MES呢？
01.技术架构
虽然绝大多数用户并不关心MES设计的技术架构，但如果是好的MES产品，首先要有先进的技术支持(比如SOA架构) 。只有先进的开发平台搭配可配置的模块，才能快速搭建出满足不同用户场景的业务功能 。
试想，在制造管理中，每个人的商业眼光和管理风格都不一样 。有的要求严谨，有的希望灵活，有的注重管控，有的注重执行 。没有强大的平台龙骨，没有定制模块的无限积累，再好的系统也会垮掉，走下坡路 。这也是西门子、达索等大多数工业软件产品采用SOA架构的原因 。在此基础上，再加上MVVM模式的代码编写规则，往往可以用数百或数千个灵活、低耦合的基础模块构建出上百万个不同的业务功能，让大家调整起来不再困难 。因此，对于要求高的客户，尤其是智能制造的客户，在选择MES产品之前，需要了解其底层技术 。
02.基本功能
在功能覆盖上，需要具备产品与工艺管理、计划与调度生产管理、物料物流管理、生产质量管理、车间设备维护管理五个功能全面的基础模块 。当然还应该包括生产资源管理等模块 。面对智能制造的MES，需要有系统集成和设备接口模块(另文描述)，否则无法实现车间内的各种信息交换，支持智能调度、优化、可视化等功能 。智能车间所需 。
03.平台化
市场上的MES主要分为两种:基于客户需求的项目级产品、定制化产品、通用平台产品 。层级MES具有个性化、适用性强、成本低、交付快等优点，但带来的缺点是:开发需求的描述会缺乏行业的通用规则，容易导致系统不适应多变的业务需求和行业规则 。一旦企业未来有新的需求，就需要投入大量的二次开发，这对软件架构的稳定性也是一个严峻的考验 。
最后，企业应采用合适的在线策略进行MES系统的选择和建设 。MES系统建设是一项复杂的系统工程 。实施时应综合考虑上线时机、切入点和阶段划分，采取“统筹规划、分布式实施”的策略，避开生产高峰期 。模块实施应采取先易后难、先试点后推广的策略，先实现数据采集，再实现计划调度，最后实现精益生产和智能生产，以保证整体系统建设 。
总之，离散制造业本身就不好管理，流程工业靠设备，离散制造业的车间管理大多靠人，人的因素很难控制，这对MES提出了更高的要求 。
韩成科技是中国领先的智能制造集成解决方案提供商，在MES/系统RD和生产自动化领域拥有14年的行业经验 。目前位列中国智能制造集成解决方案提供商前三 。
韩成科技拥有一支经验丰富的专业顾问团队，占技术团队的70%，并吸纳了一批高校教授、博士作为高层次智力资源 。未来，韩成科技将蓄势待发，以智能制造和控制为核心，实现信息、装备、物流的智能融合，全面推进工业4.0制造，助力“中国制造”走向“中国制造” 。

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