＂( 什么的模型填入合适的词语的模型＂，()中填入词语)( 二 )

（但是市场工作肯定不是只是投放应用市场这么简单。还有很多其他工作，比如市场品宣、广告投放、渠道拉新等等这些，在这里我们就仅仅以投放应用商店这个市场推广操作动作来举例。）
但是就仅仅发布应用商店这个动作，它真的就是这么简单吗？
在市面上有如此多的应用商店，我们究竟要提到哪个应用商店？我们提到应用商店的时候是全部提交？还是部分有选择性针对性的去提交？提交商店是否能拿到流量位？和渠道发布人关系如何？是否能免费？本产品属性能否过审核？
不知道大家有没有注意过这样一个现象，平时我们在一些手机厂商自带应用商店去搜索应用的时候，它会提示说该商店目前暂无此应用，请跳转到腾讯应用宝去下载此应用。
这里其实就意味着应用的开发商，他在当时投放APP的时候只投放了应用宝，并没有投放本手机厂商的应用商店。
大家有没有想过这是为什么？原因就是因为每家公司所拥有的资源都是有限的（无论是员工数还是资金）。
举个例子来说一家创业公司它的人员可能只有十来名，但目前市场上有数十家应用商店，而且又分为了安卓和苹果两大阵营。如果我们要进行全市场投放的话，首先我们需要对每一个渠道去制作对应的推广的素材，比如说我们的推广的宣传图，去施配对应的每个渠道的相关的指标，更不用说还要对对应渠道进行机型适配了。
这些工作对于一个小公司来说根本无法承受的。
因此对于产品经理来说，就要根据产品用户特性去选择一个能带来更高的投资回报率的渠道去投放，让产品以最小成本发布，获得更多转化。
除了市场投放，市场运作中还有另一个重要部分——商业变现，也就是们把产品成功推广到市场中，那我们要如何去进行变现呢？
我们是通过在应用中植入广告，通过广告费来进行变现；还是通过获取用户数据，将用户数据在其他地方进行变现等等，这些盈利模式的设计同样是我们的市场运作能力中的重要组成部分。
所以在我们了解完了这个案例之后，到这我们就可以对MP能力模型所包含哪些能力做一个准确定义了。
M-P能力模型实际上就是四种核心能力的一个集中体现。可以说产品经理的工作中就是在不同阶段去要求对应的这四种能力：

文章插图
P-需求生成能力
A.需求翻译：通过上面这个案例，我们也能理解到这个能力其实就是能将一个庞大且抽象的需求去逐步拆解，并且增添内容变成一个可以执行落地的APP的能力。B.项目管理：用最简单的一句话概括就是产品经理能够保证需求在任何状态下都能按时交付。
M-市场运作能力
C.市场推广：如何让产品进入市场去触达目标用户，并形成规模乃至战领市场。D.商业变现：设计一个怎样的变现渠道，用什么方式，针对什么样的人群，制定什么样的计费模式去完成我们的一个商业目标。
二、优秀产品经理优秀在什么地方？在我们讲清楚这个概念了后，我们就可以回答开头的那个问题了——优秀的产品经理是怎样优秀的？
首先让我们基于M-P能力模型对产品经理进行个划分，我们将不同产品经理划分为两大类与四种。
执行类产品经理：指只掌握需求生产能力的产品经理；筹划类产品经理：指开始参与市场工作的产品经理。
再把M-P能力模型中的四种能力填入这几类产品分类，我们得到了这个象限坐标：

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