＂( 什么的模型填入合适的词语的模型＂，()中填入词语)( 三 )

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到了这里，我们就可以将这些模糊的文学定位“优秀”这个词做一个尝试性的解释：

所谓优秀的产品经理，实际上就是对M-P能力模型中的不同能力偏重程度不同。

像刚进入产品行业的执行层级的产品经理来说，我们更偏重的是需求生产能力这个模块，而进入高级产品经理这一类的产品经理中，我们更为偏重的是市场运作。
还是拿刚才的打车APP这个需求来说，让我们看看这些层产品经理的思考维度：
战略层产品经理
思考出发点：
面对一个打车APP，他去思考的问题是主要是商业变现和市场推广维度，也就是说APP如何推广到市场里头去，如何去更好进行商业变现，我商业变现能够带来多少的利润，而我们的投入成投入的成本又是多少？这两者之差是否能为公司带来正向现金流，这是整个战略层面去考虑的。并且最重要的是思考目标与时间点。
产出：
拟定商业机会策划案，包含说我们要如何进入打车市场（切入点），打车市场的哪些用户需求能给我们带来稳定的收益（盈利模式），项目关键时间点。
筹划层产品经理
思考出发点：
方案各部分的具体途径，我们要如何完成战略层所制定的计划。比如说战略层定义的目标是要做免费打车，那么我们如何去推广。我们APP面对这一核心卖点又要拥有哪些功能群？我们根据免费打车，我们需要多少的对应的资源去进行配置和协调。
产出：
执行纲要，涉及到我们APP的具体的功能范围定义有哪些？包含了哪些功能？哪些功能是我们的首要功能，功能是我们次要功能。
高级执行产品经理
思考出发点：
根据这一份执行纲要list去进行挨个地进行梳理，比如说里面列出了有订单功能，有钱包功能，有打车功能，此时会一一去进行拆解，把这些功能拆分成一个个若干的模块，并且把模块之间的相前后的依赖关系去梳理出来。这个时候也就拆分成了具体模块。
产出：
可执行的计划单，比如说我们拆分出了订单模块之后，在订单模块去进行再次的拆解，里面有哪些功能点，并梳理它和外面的其他模块有什么关联，并整理成产品功能框架。
低级执行产品经理
思考出发点：
每个功能点如何实现，比如绑定银行卡功能，我们要如何设计流程，交互是什么等等。
产出：
需求文档，原型，等一切最终具体可供其他工种进行量化工作的方案。总结：产品的上下级分工核心，就是对面对的问题一个抽象程度的高低的划分。
也就是：对功能模块负责-u0026gt;对产品线负责-u0026gt;对股东负责
我们的最高层战略层解决的问题是最抽象的，老板只说了一句话“我要一个打车的APP” 。那如何去把它具体落地，在市场层面如何落地？在需求层面如何落地？
而低级执行解决的问题是最具象，但解决的问题也是最繁多的。我要去设计一个绑定银行卡功能，绑定支付宝功能，功能已经非常明确了，那么这个时候它只需要按部就班地把中间每个流程去进行实现。

三、最后讲到这，相信大家对于产品经理的能力模型有了一个比较清晰的理解。那么大家在以后工作过程中可以根据自身的职业规划，究竟是偏向于需求生产端，还是偏向于市场运作，去选择有针对性的提升自己的能力，变成自己想要成为的那个人。
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题图来自Unsplash，基于CC0协议
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