请问中邮普泰与**电话是相同的吗?若不是为何会知道我的详细地址? 中邮普泰是**电话吗?为什么我接电话知道我详细地址...( 三 )

文章插图
来源 / 视觉中国

在那之后，很多人都认识我了，让下游知道了我有寻找更好货源的能力，让上游认为我有处理疑难杂症、处理尾货的能力。这也形成了我做生意的思维模式，还是要做大事，只有你有一手资源，别人才有可能找你，赚钱多少不重要，甚至亏钱也不怕，这种模式才能把大盘翘起来，而只要把事做成了，肯定有利润赚。

在上网卡之后，我在北京做了多个手机品牌的分销，这笔是我生意理论体系的一次检验，做生意一定要合法、有一手资源、上规模。我是直接从厂商拿货，最多的时候一天能出十万台机器， 2013年-2015年两年里，给某主流厂商做了十几个亿的流水，卖了100多万台手机，对全国手机下游通道基本都很熟悉了。

但这条路走不长，一是品牌的寡头化逐渐形成，全国好卖的机器已经固定，实体销售渠道的必要性没有那么大了。现在分销体系的生存空间越来越小，分销商基本上都是在横向发展，通过加服务或者配件等赚钱。二是随着互联网发展，手机价格越来越透明，原来因为空间、时间产生的利润空间几乎已经消失，厂商的利润更多产生自线上渠道。

我当时开始反思，做代理，定价权、出货量都不在手上，做生意还是要往上游走，才能有控制力，在某个阶段、某个产品上自己说了算，这也成为我做生意的原则之一。

那一年是2014年，微软收购了诺基亚，我一个在诺基亚干了十多年的同学正好出来了，我说，我想做手机，他有一个七八个人的团队，在手机设计、品质监控，供应链、资源调动方面的能力都是不错的。

最初，我是有意进通讯行业创业，后来一系列的经历让我对中国整个通讯体系、手机软件、硬件都有了相对深刻的认知，我最终选择了竞争相对激烈、市场相对开放的手机终端市场。这个市场，我是有机会进入的，就是靠三观、对美的认识、对产品的体验去和消费者做交易。

当时那个时机，我觉得，是时候向手机方面转型了。

做出一款翻盖手机，太难了
起初，我给产品的定位是精品，有了诺基亚的原班团队，我供应链选的和苹果是一个体系，硬件交给有高通820芯片授权的富士康，软件交给中科创达。我当时睡觉都是抱着翻盖机睡的，把市面上所有产品的尺寸、分量都吃透了，屏幕最后定的是4.1寸的，因为需要定制，找的是京东方。

但一上来就遇到问题了，大厂要钱要得比较狠，软件花了1000多万，屏幕定制花了700多万。一位有翻盖手机情怀的投资人为了支持我创业，给了我一系列支持，还陆陆续续支援了我2000多万，我自己抵押了房子、车子、写字楼，加上P2P借款，筹到了2000万左右。

但是紧接着，技术出了问题。因为我们是第一个纯粹国产的翻盖手机，期间，供应商的技术遇到了障碍，周期就拖长了。这个项目慢慢陷入了一个怪圈，有钱的时候，技术跟不上，技术跟上了，钱又没了。2018年有一次就差几百万，这批货就能开始循环了，但我实在筹不到钱了，就通过京东众筹了484万。

以上关于本文的内容，仅作参考！温馨提示：如遇健康、疾病相关的问题，请您及时就医或请专业人士给予相关指导!

「四川龙网」www.sichuanlong.com小编还为您精选了以下内容，希望对您有所帮助：