请问中邮普泰与**电话是相同的吗?若不是为何会知道我的详细地址? 中邮普泰是**电话吗?为什么我接电话知道我详细地址...( 四 )

众筹的条件是三个月内必须交货，但富士康以交货时间太紧为由，给我解除合约了。我就把代工生意交给上海希姆通，同时又去东莞找了生产外壳的代工厂。这才发现，同样的订单找富士康要500万，找国内的供应商只要100万，相当于，我只生产10万台，富士康给我开了一条能生产100万台的生产线。

这一下，整个供应链体系都换了，因为迟迟兑付不了货，京东众筹把我起诉了，我家里另一套房子被司法拍卖了，目前还在打官司。但是我觉得我能摆平，要么是把货卖了给他们钱，要么是通过其他方式还钱。

起初，项目启动的时候，我想的很简单，认为所有的生意就是八个字，找钱、花钱、收钱、分钱。现在找钱的动作还没完成，闭环还没形成，钱花得倒是差不多了。

最初手机的定价是5888元，但因为京东众筹的事，周期拖得太久了，第一代的整体配置有些落后，还没有量产就迭代到了第二代。去年，我借了100多万，把第二代的第一批量产出来了，定价3999元。

现在资金跟不上，就差芯片和金属壳了， 3000台机器的物料就堆在工厂。我一直和供应商保持着联系，就差临门一脚了，一旦1-2百万资金到位，随时可以投入生产，这些机器就能进入销售环节，也就是我擅长的领域了。

志程翻盖手机 / 受访者供图

这五年的状态就像温水煮青蛙，一次次认为这笔钱投下去货就能出来，结果都是不行，前前后后一共投入5000多万，至今我负债累累，现在是真的没有退路了，只能往前走。

我犯的最大的错误是，用原来做分销的逻辑做手机。原来一打电话马上就有现货，不用为周期发愁，但是在这个项目里，我太追求完美了，想着第一次做手机一定要做到最好，给产品定的标准太高，忽略了手机生产技术密集、资金密集、周期比较长，合理的方式应该是，尽量缩短从研发到现货的时间周期，等有了资金，再去一步步投入研发。

第二个错误是，我前期太依靠外包了，认为只有用外包才能找到最好的人才，其实手机生产还是要达到外包和自我培养人才的平衡点。

虽说翻盖手机的生命周期相对较长，比较耐用，但时间不等人了，我判断5G手机市场的爆发就在明年年底或者后年，那么我要抓紧进入5G手机的市场。我的计划是2021年做下一代5G 全面屏手机，再下一代做5G 折叠屏手机。因为我对整个供应链比较熟悉，知道哪些企业靠谱，我的目标是在这个小众市场坚持下去，做一个小而美的生意。

张贵海的读书笔记 / 受访者供图

很多人问我， “你这么做后悔吗？”我不后悔，因为也没机会后悔，当时的底层逻辑决定了我的选择。我相信，阻力和一波三折是一款产品和一个组织的护城河， “战胜意外事件，必须具备两种素质：一是在茫茫的黑暗中仍能发出内在的微光以照亮真理的智力；二是敢于跟随这种微光前进的勇气” 。交了这笔智商税，熬过去就好了。

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