产品经理VS项目经理的区别如何做好一个产品经理及项目经理

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想要做到高效，那么必须要掌握方法。本篇文章作者通过高效的思想和高效的实践两方面建立了自己的高效产品循环，给各位产品经理作参考。
记得有一篇文章写道：
产品经理是一个很琐碎的岗位，没有两把刷子请不要随意入坑。
诚然，逻辑上并没有问题，产品经理工作琐碎的这个痛点肯定是存在的，那么我们的方案是什么？
我想用自身的案例来和大家探讨：如何通过梳理和总结，让我们的工作走向高效？
接下来我会分2部分：
高效的思想；高效的实践。那不废话了，我们开始吧。
一、高效的思想高效的思想，是指能让我们工作变得高效的指导思想。举个例子来说：
「让专业的人做专业的事」
就是高效的指导思想，这句话让PM更多去思考产品上下游整体逻辑而不是沉迷在交互图里画一天。如果你把这句话套用在工作中，你就会发现很多人因为团队合作不到位，免不了去参与他人的工作，但往往这样下去都会让团队更乱。
我们要做的是培养每个岗位的专业性，把精力用在刀刃上，这是一种分工协作的高效方式。
所以想高效工作，我总结了5条指导思想如下，大家可以自己体会一下：
1. 让专业的人做专业的事不要把时间浪费在自己不专业的事上，不专业只会带来更高的成本。如果有同事不专业，请让领导重新调整架构，而不是随便干预别人的工作。
术业有专攻，不但要给与别人专业性的尊重，也要珍惜自己的专业性。
2. 没有解决不了的问题如果遇到一个困难，停滞不前，可能是你的思考没有到位。任何事情都是性价比和优先级的衡量，这个世界没有不可能。
任何困难都是可以量化的，请用量化来检验自己是否清楚认识了困难。
比如，你可以跟领导汇报，这个需求需要开发1年，但尽量不要说这个需求做不了。
3. 数据比道理更直接如果团队无法达成共识，请用严谨的数据向大家表明事实。同时，自己提出决策的时候，也要有数据支撑，否则后续被别人挑战的时候，永远都会措手不及。
4. 先想好再做越紧急的项目，越要想好。紧急项目之所以紧急，就是因为之前规划的时候没有想好。
我曾经急急忙忙上线过一个项目，1个月后，项目下线了，原因并不在我，而是领导改变了方向。所以我认为，起码要用MVP思维把逻辑跑通，而不要急于向用户展现些什么。这种挫败感对于整个团队都是很难消化的。
5. 时刻检视优先级完成一件事之后，坐下一件事之前，请务必检视优先级。做事恰到好处，不仅仅在于程度，更在于时间。
时过境迁，很多时候你再回头看你的GTD列表，你会发现有些需求不必做了，有些事情本来不重要，现在紧急了。这就是动态调整的必要性，不要无脑做事。
下面我们看看我是怎么实践的。
二、高效的实践我是怎么做的呢？我想用时间线来展示一下我的日常。
首先，当我接到一个需求、或产生一个想法的时候，我会大概评估一下这件事的优先级、我大概什么时候做，然后把它记录在我的GTD工具上。
比如下方是我在agenda创建的project，主要是总结我近期要研究的东西。那么每一个小项目内部代表着我对这件事的疑问和研究重点。这样可以保证我一闪而过的念头不会流逝。

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