常遇到的五个问题及其解决方法设计师面试问题与答案( 二 )

一个成功商业产品，首先需要所有团队成员有一个共同的目标，并且大部分人具有品牌思维和设计思维，将其落实到和用户的每一个触点中去，也就是我们所说的服务设计，这样品牌的影响力才能逐渐深入人心。
3.如何衡量设计是否是成功的？请说出具体是如何衡量的方法1.理解业务目标和设计目标设计目标其实属于业务目标的一部分，而设计目标服务于业务目标，设计目标在服务业务目标的同时也要结合用户目标。
具体可以去看阿里的《U一点料》
2.数据：GSM：Goal目标、 Signal信号、Metric指标
五度模型：吸引度、完成度、满意度、忠诚度、推荐度
4.请描述一下，你认为规范的设计流程。这里不非常详细的说，只说需要注意的点。
需求的来源是否基于业务目标和用户目标，并且是否深入洞察。目前的一个大趋势想必大家也知道UXD的方向，UI／UX设计已经不能局限于自己的一亩三分地了，势必需要深刻了解业务，并自我驱动。需求涉及的利益方是否达成一致，开发前后端是否沟通到位，项目进度的节点是否排好，如果资源短缺是否进行优先级梳理，准备plan B，时间充裕应该做可用性测试或者A/B测试。设计复盘，回顾设计目标，衡量设计结果，发现缺陷并及时优化。寻找更高效的设计策略及设计手段，关注新技术。5.UED如果在公司话语权较低，如何自主推动项目落地。例如，UED推动需求优先级较低，开发资源排期靠后，此类问题如何解决？一般公司难以避免的问题，设计属于中台，在中台中的地位确实比较低。之前在品牌的话题中说道，如果大部分人都拥有设计思维或者品牌思维，那么想必并不难推进。现在的问题在于：
开发资源不足以运营、产品为导向的公司研发必定优先完成这些业务方的需求 UED缺乏足够说服力的数据或者证明自己要推进的需求很重要很紧急。个人执行力、推进力不足虽然现在很多公司都标榜自己以用户体验为唯一准则，但是实际上只不过是一个口号。在发展业务的同时能够兼顾到一点用户体验已是大幸，所以目前我们能做的就是寻找我们的业务方，并用事实说服他们一起推进需求。UED的影响力建立需要逐步提升，需求总有先有后不必过于争抢。

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