打造高效团队的四个步骤高效团队的特征有哪些

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前言
成功的团队各有特色。而研究表明，决定团队成败的因素并不单纯是士气，而是团队整体的智力和性格，以及团队之间的协作程度。
尽管有各种层出不穷的理论跳出来证明说，一个团队必须应该要有多少种角色。
但其实，真正优秀的团队成员可以超越其团队角色的局限。
在需要某种团队角色的情况下，即使团队中的某个人不属于这种角色类型，他也能为了达成团队的愿景目标，进行角色上的调整，确保一切顺畅运行。
团队中优秀成员的天性和角色虽然各有不同，但是高效团队都具有一些共性的特征。
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高效团队的第一个特征：共享所有信息
“共享所有信息”带来的，其实是团队成员之间的相互信任与相互依赖。
美国大陆航空公司的前任CEO，他把自己的办公室设在公司大厦的最顶层，这个顶层还必须刷特别的卡才能进入，这个卡还只有公司的资深副总裁才能持有，这个办公室里面到处都是保安和摄像头。
这家航空公司由于沟通系统不畅通，导致效率低下，业绩持续下降，后来终于被股东要求更换CEO 。
新上任的CEO来了之后，做了三个动作：
第一，撤掉了顶层的保安，取消了刷卡进入的限制，让公司所有的员工都能随时和他沟通。
第二，提倡在公司内部建立起透明化的沟通渠道，并且把不认同这个理念的39位高管全部撤除。
第三，为了建立信任，给出重要承诺并且坚决履行。
对于航空公司来说，最重要的是准点率，当时大陆航空公司的准点率排名倒数第一。
于是，他承诺说：如果公司的准点率进入了前5名，每个员工都能得到一张65美元的支票，当时有4万名员工，每个人65美元，就是250万美元的奖金，这是一笔巨大的支出。
但是，他践行了这个承诺，于是很快赢得了员工的信任。
之后，这家航空公司的业绩就开始蒸蒸日上了。
没有链接就没有交流信任，没有交流信任就没有价值认同，没有价值认同就没有长期合作。
真正的领导，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升公司和团队的身价。
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高效团队的第二个特征：坚守团队目标
皮克斯动画工作室，简称皮克斯，是一家专门制作电脑动画的公司。
皮克斯认为：发展新构思的过程是举步维艰且稍纵即逝的，所以他要求团队保持敏锐度。
在《美食总动员》的故事里，主角是一个有着餐厅大厨梦想的老鼠，于是皮克斯鼓励制作团队的人特地奔赴法国，花了两周的时间，在各家米其林星级餐厅里吃饭，参观后厨，和各种主厨交谈，甚至还去了巴黎的下水道，切身体验老鼠的生活环境。
为了在电影中表现出真实的餐厅外灯的效果，制作团队花了一整天的时间，在一家餐厅外面观察，记录当天早上、中午、傍晚、晚上各个不同的时间段，餐厅外灯的影子不同倾斜度。
后来对观众进行访谈的时候，皮克斯发现，虽然很少有人去过法国高档餐厅的厨房，但是电影里面的一些细节，比如黑白瓷砖的地面，主厨的鞋底走路时候噼里啪啦的声音，厨师们切菜时候胳膊的姿势，包括使用厨具的方式，都会让观众有一种“恩，真实情况就是这样”的感觉。
正是因为这种坚守团队目标的作风，皮克斯的作品才成为了电脑动画的经典。每年出品的皮克斯视频是奥斯卡奖的热门。
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高效团队的第三个特征：共同决策，持续优化

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