区域性融媒发展，如何应对直播带货的本地资源“过顶传球”？( 二 )

这些领域存在着较高的专业性门槛，基本上只有大平台或者大城市的商业运营机构才具备操盘能力，区域性融媒体如果涉足这些领域，可能会造成经营重心偏移和资源分散的不良后果。
3. 特色产业带建设中的缺位目前直播电商的长期发展中暗藏一个新的趋势，即特色产业带+大平台的协作模式，典型如山东临沂、陕西武功、广东四会等，这些区域要么选择与淘宝合作，要么与抖音、快手联手，这种协作模式以地方政府或地方商会为管理和组织方，以本地业已形成的集聚产业资源为基础，突出自身的特色品类组货、供货的优势，向特色化供应链建设方向发展。
这种模式既代表了当下直播带货新的发展趋势，也符合电商业态成熟后竞争重心转向后台支撑要素的趋势。殊为遗憾的是，在这一轮特色产业带建设过程中，当地的区域性融媒体机构是缺席的，这种缺席也造成了话语权的缺失以及可能的收益流失。
三、对策：本地生活服务者既然区域性媒体直播带货在内容生产主导权、流量变现能力、本地优质资源衔接等方面存在着诸多短板，那么如何定位自身发展的角色与逻辑呢？
1. 思维：立足本地很多人都说互联网的到来突破了地理空间的限制，使得每一个区域内的个体与商业资源能够借助互联网实现最大化的变现。
但我们也需要清醒地认识到，正是由于互联网的深度发展使得“赢家通吃”的局面成为普遍的现实，任何一个区域竞争中的赢家很有可能借助互联网的助力，实现对其他地域玩家的碾压。
区域性融媒体机构要破除不切实际的想法，不要动辄言称平台，也不要动不动想着货卖全国，在互联网不断深入和下沉的现实面前，越是要保持清醒，要充分认识到自身的核心价值所在。立足脚下的土地，真正俯下身子去服务好这片土地上的人，这才是生存之道。
2. 方向：有限作为具体到如何服务，是区域性媒体打造本地生活服务者的核心问题。以往的做法是卖货，主要集中在把本地货卖到外地去，但恰恰忽略了本地人的需求。
尽管电商平台的普及使得本地人的需求可以实现网络采买，但这种买的行为更多地是一种个体行为。作为具有地域生活特色的人群，他们有哪些需求是没有被现有大平台满足的？或者是没有被大平台较好地满足的？这些需求从总量上来说并不大，但是对本地人而言，是长期存在的刚需，这是区域性融媒体经营与服务的重心。
与其好高骛远，倒不如看看自己脚下有哪些小资源？有哪些小机会？不放过每一个小机会与小资源，在每一个小服务过程中，锻造自己的运营与服务队伍，扎扎实实走好每一小步。
3. 心态：耐心与定力不可否认，传统媒体经营当下遇到了困难，这种困难的到来不以个人意志的好恶为转移，它的结束也不以人的主观情感与期许为转移。
要知道广电媒体在互联网大潮的冲击来临之前，也经历了近20年的黄金期，那么当下的困难期也不大可能是转瞬即逝的，很有可能要持续相当长的时间。
我们要有足够的耐心，不要一遇到挫折就灰心丧气，也不要做出一点小成绩就飘飘然。要有定力，要在有限的环境允许下，继续保持自身对新媒体浪潮的敏感度，保持自身对新经济业态的触感，保持自身卷入新经济活动的热度。
只有每一个区域性融媒体都不轻言灰心，都在努力做着各种尝试，都对未来保持信心，中国区域性融媒体才有希望。
【区域性融媒发展，如何应对直播带货的本地资源“过顶传球”？】

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