B2B SaaS能从小红书模式中学到什么?( 二 )


而Adobe这样的老牌软件厂商,早就也运营了用户社区,经常组织用户社区大会,提高用户黏性 。
然而Atlassian的社区释放的力量,远比自上而下传统SaaS平台的效果和影响力大很多 。一方面社区就在企业的基因中;另一方面,企业组织自上而下对于社区的认知和重要性不同,导致了社区对于SaaS企业运营效果的影响也不同 。
05 营销人的春天:让社区反哺增长社区运营对SaaS平台来说,往往优先级都是在拉新、留存之后 。不少SaaS平台也有用户微信群;也有讨论区……但如何让社区反哺增长?
社区驱动增长的核心,就在于它贯穿于整个用户旅程 。SaaS Marketing都碰到过这样的问题:PR新闻稿发了不少;公众号上也经常发布介绍产品优势、功能演示的文章、内容,但架不住知乎、微信上客户一两篇抱怨的帖子和留言,经常处在搜索结果首页 。
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如果能像电商一样,培养核心用户,设置鼓励机制,让他们能够自发地总结和发布产品介绍、使用技巧等,效果就比新闻稿和产品发布好很多 。难度很大,但随着SaaS平台竞争加剧,这种迎难而上也可能带来更高的延迟满足 。
维护这部分核心用户,SaaS Marketer需要联合产品和销售,为核心种子用户提供产品新功能提前试用、核心用户会议和活动……这种关系,有点像是电商平台和头部主播的关系 。
自上而下的SaaS平台,更适合封闭、仅限受邀参与的核心用户社区;匹配闭门会和独立拜访的营销/运营形式;而自下而上的SaaS平台,也可以通过微信群、讨论区、聚会、Wiki这样相对松散的形式发挥作用 。
Google的GDG(Google Developer Groups)遍布全世界,在各个城市、省份都有开发者群,也经常组织活动,也有专门针对开发者的营销团队 。
中小型SaaS企业则需要靠有限营销和销售团队,打破传统marketing埋头写白皮书、拍用户案例视频工作规律,利用核心用户,培养用户社区,让他们生产出潜在客户最感兴趣的内容 。


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