互联网产品经理能力矩阵：基本能力之学习能力( 三 )

3. 趋势预测我们可以从很多资料里面，知道一个行业可能的发展趋势。
而行业趋势映射到所在企业，甚至到我们每个人，都产生直接结果。
我们不妨尝试预测一下产品经理的发展趋势。
在“人人都是产品经理”的号召下，职责定位大而化之，工作内容笼而统之，岗位配置模棱两可的多年之前，各行各业的人才涌入到产品行列。
初期的产品人都是以基础产品能力为主的通用型人才，标准不一，参差不齐。
再看看当今的PM招聘，很多用人企业在学历专业、工作经验、行业履历、特殊能力等方面都有着近乎苛刻的要求。
现在的产品领域更像围城，门槛太高要求太细小白兔难进来，通道变窄跨行不易老白兔想出去。
我的预测，产品领域内卷期还将持续并愈发激烈，传统形态的产品人面临巨大挑战，大量从业者出走转型。
而到后期，通用型产品能力成为次级考核条件，各个细分领域在业务发展过程中，逐渐沉淀出一套特有的产品标准与职业通道。
“人人都是产品经理”变成远古传说封印在互联网史书中，产品经理演变成为特定领域的专业型人才。
不管预测是否准确，当代的产品人，不应该局限在理论体系的条条框框，更应该重点追求于特定行业的专业提升。
趋势预测，既是学习与积累，也是前瞻与准备。
4. 学习方式行业学习一般会用到桌面研究和市场调研2种方式。
桌面研究主要依赖于公开资料、咨询公司报告、企业年/季报、数据公司报告、政府数据等现有的资料。
桌面研究重在打通信息渠道，并进行汇总、梳理。桌面研究更为全面、快速，更强调广度。
市场调研主要依赖于人工进行市场的摸底，能够让该产品生产或提供服务的企业了解消费者对产品或服务质量的评价、期望和想法。
市场调研更接地气，更有针对性，更强调深度。
三、团队学习互联网具备很大的人员流动性，我们中的大多数都会在职业生涯中经历跳槽。
来到新的环境之后，如何快速地了解并融入团队，也是新人需要学习的重点。
1. 企业文化常言道，老板吹牛不可怕，就怕画饼聊文化。
现代企业越来越重视文化建设，而文化背后的价值观更是被提升到了核心地位。
然而，大多数企业的文化仅仅停留在表面，并不能形成有效的凝聚力。
我们对于企业文化的学习，更应该透过虚与委蛇的口号，直至企业深层次。
在之前的一段工作经历中，企业文化就跟企业模式有着明显的不一致。
公司一直在宣传扁平、专业、创新，也一直在视图通过互联网的方式来开展业务。
但是实际工作中才发现，公司有着明确的上下阶层和复杂的关系网络，缺乏互联网基因的管理层直接限制了专业人才产出价值。
而在高大上项目背后，依旧是传统的找政府 “拿项目”的方式去做一些毫无经验且无法落地的项目。
在这样的企业，其文化与模式南辕北辙，要么及时退出，要么就只能顺应企业自我调整。
对于企业的学习，并不能拘泥于员工手册和slogan 。学习的过程就是在埋头工作的间隙，抬头看一看公司到底在做什么。
而学习的目的，就是为了掌握企业真实情况，为自己或留或走或保持或改变提供依据。
2. 工作模式即便都叫产品经理，每一家公司对于产品的定位都存在差异。即便同属一个行业，每一家公司的经营、运营模式也有着天差地别。
来到新的企业，自然需要对应的工作模式，才能最终开展工作。
而工作模式的学习并不只是在于工具，更在于人与人之间的分工与配合。

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