从普通员工到公司高管 如何进行自我效能管理( 五 )


②学无止境 , 化知识为技能
每天或者每周都应该腾出时间看书 , 工具书 , 文化书 , 技能书;或者报读相关的培训班 。把知识变成专业 , 把专业变成你营生的技能 。

你可以没有钱 , 但一定要有一技之长 。在大城市 , 有一技之长会生活得很好 。——《余罪》

四、拥有解决问题的能力 , 让自己更有价值魏职员的业务能力非常强 , 这是她能成功的很大因素 。领导喜欢擅于解决问题而不是喜欢把问题抛回给老板的员工 , 魏职员身上的这一优秀品质是众多宫人比不了的 。一张巧嘴 , 灵活的大脑与超强的行动力 , 让她在遇到棘手的问题时也能出奇制胜 。
1.能抓老鼠的猫是好猫:员工独立解决问题的重要性
用计帮愉贵人抓内鬼 , 机敏用烟引来侍卫救愉贵人 , 洗脱高贵妃对皇后和自己的构陷 , 机智处理荔枝宴风波、皇上寿宴佛塔舍利子丢失风波;包括后来运用计谋使自己脱离事业低谷 , 借助太后重返后宫等等 。
所有这些事都是她晋升过程中的挫折 , 但她从不放弃 , 她理智思考 , 分析对策 , 然后再逐一解决困境 。
这些也都是她自我效能高的体现 , 从小职员到晋升贵妃 , 职位升降 , 人生起伏 , 都离不开她习得性乐观的高自我效能高 。
而她披荆斩棘过程中的危机处理能力 , 应变能力 , 敏锐力 , 观察力 , 魄力都是她得以成功解决问题的关键 。所以这就是为什么皇后、傅恒宠爱她;皇帝、太后敬爱她;高贵妃、娴妃忌惮她 , 想除之而后快的原因 。智勇双全的得力干将 , 如果不能为己所用 , 就会成为对手公司最大的劲敌 。
一个公司会做事的人很多 , 但能把工作做好又能帮老板解决问题的员工很少 , 所以这样的员工在老板心里的价值是无法估量的 。刘备为什么要三顾茅庐请诸葛亮 , 因为他知道真正的人才总能问题出现的时候想好对策 , 问题发生前未雨绸缪 , 在关键时刻给你至关重要的帮助 。
2.怎么培养自己解决问题的能力?
①培养主观能动性从解决小事开始 , 厚积薄发 , 熟能生巧 。例如:当你外出谈业务 , 突然发现合同没带 , 但跟客户约定的时间到了 , 这时候你要怎么处理?
②培养观察力、逻辑思维能力 。工作中容易被忽视的细节往往是解决问题的关键 , 平时多留心办公室物品摆放 , 同事领导的习惯;还可以通过写作 , 看推理小说 , 下棋等锻炼自己的逻辑思维能力 。
③给自己设立激励机制 。激励倍增法则启示 , 想要员工处于最佳工作状态 , 最好的方法莫过于对他们进行赞美和表扬 。同理 , 当自己成功解决问题时 , 不妨真诚的对着镜子赞美自己 , 给自己的午饭加餐 。对自己成果的肯定能够增加自己学习的积极性和热情 。
五:拥有大格局 , 站在老板的高度看问题1.你的能力决定你能做什么 , 而你的格局 , 却会决定你的高度 。
总经理富察皇后的格局、气度、眼界、豁达和胸怀是所有的宫妃所不能比的 。她无论是说话做事 , 考虑问题都从大局出发 , 从不为己 。魏璎珞曾说过 , 她自己不是好人 , 她自私 , 做事只求自己痛快;也扬言“我付出三分 , 得让他见到五分;付出五分得让他还十分 , 这样才算公平公正” 。


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