是领导亲自点拨才使得她走出隧道视野 ， 让她在后来处理事情时 ， 所表现出来的果断 ， 气势 ， 做法也都是有大格局的 。不管是协理长春宫 ， 还是在对待明玉 ， 愉贵人母子的事情上都表现不凡 。

隧道视野效应：一个人若身处隧道 ， 無法看到隧道以外的路徑 。

一件事 ， 重要的不是现在 ， 而是将来；只有看清了将来 ， 坚定不移去做 ， 事业也就成功一半 。魏职员的前几年都是以自己的主观感受为主做事 ， 走出隧道视野的魏职员 ， 从晋升成管理 ， 皇帝的贵人之后再行事待人皆以大局为重 。哪怕在最有力的靠山倒后 ， 也能迅速找到更大的后台（皇帝、太后） ， 成为与老板比肩而立的人 。
2.怎么培养格局？
每个人都被特定的时间和空间限制 ， 但是如果你能够打破这种限制 ， 超越你所处位置的常规表现 ， 那就可以称之为格局 。
一个人格局的大小 ， 不在于事情有多重要 ， 关键在于你的认知高度、信心程度以及执行力度 。
那么如何培养格局呢？关键在于“跳出”二字 ， 跳出你所在的位置 ， 跳出你所处的时间 。也就是我们常说的看得全面 ， 想得长远 。所以培养格局就是培养你的空间和时间认知 。
①培养空间认知
要想拥有足够的空间认知 ， 首先要有足够的知识和阅历 ， 坐井观天的人很难形成大格局 。简单来说就是要多学习 ， 提升自己的知识储备 。对于热衷于学习的人 ， 精力是制约高效学习的短板 ， 想要提升学习效果 ， 就要懂得管理和恢复精力 。此外 ， 还要试着系统的去看待问题 ， 要看到不同事物之间的因果联系 。
②提升时间认知
很多人做一天看一天 ， 根本没有长远的目标 ， 时间纵深几乎为零 。所以一个人能看多远 ， 完全取决于长期目标 。在长期目标的时间跨度内 ， 你的目标就是判断标准 。与实现目标相关的事情 ， 价值才会得到加强 。反之 ， 价值就会削弱 。我们做的每一次权衡、决定都是有意义的 ， 可以想象成一个简单的公式：S=I*(1+f(t)) ， S代表意义、价值 ， I代表事情现在的价值 ， t代表了时间深度 ， f则是变化因子 。你的时间深度越大 ， 自身变化越强 ， 最终得到的价值越高 。
总结魏璎珞 ， 或者说《延禧攻略》这部剧里面有太多适用职场的哲学和理论 ， 魏职员只是作为一个优秀自我效能管理的典型 ， 把职场晋升道路所遇到的人事通过自己的聪明才智 ， 给我们上演了活灵活现的职场教科书 。无论是自身习得性乐观的韧性 ， 还是她对各种做事法则的掌握 ， 文字也只能道出一二 ， 我仅精炼出值得现代职场人学习的五个精髓 。

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