重启魅蓝品牌魅族或许将重启“魅蓝”品牌( 二 )

对于彼时已经开始失血的魅族来说，收缩战线成了最好的选择，或许魅族当时的想法是，如果能够砍掉低端产品，依靠中高端产品的高溢价来实现盈利，但是现在看来，国内的手机市场没有哪一家手机厂商是在冲击高端的时候“自废武功” ，就连一加手机也在前些时候回归OPPO的怀抱。
说到底，没有走量机型作为根基的盲目高端化，就好像无根浮萍，魅族也没能回到以前“小而美”的状态中，不仅冲击高端化手机品牌没有太大的成果，就连存在感也越发薄弱。
魅蓝品牌创始人李楠在接受媒体采访的时候曾透露过离职原因， “我真正决定走是魅族16发布之后，当时公司选择All in魅族16这款手机，上面要增加销售量，我没签字，因为总量提升会导致不赚钱。”
通常来说，一款手机的销量越高自然赚的钱越多，但李楠对魅族16的加量却是反对态度，原因是不赚钱，这也说明至少在当时魅族16是在亏本销售，尤其是随着产品线的精简，魅族此后的魅族17和魅族18都未能获得太大反响。
为了打出差异化，魅族对于魅族18手机的定位是“零广告，零推送，零预装”的“三零手机” ，直接将手机广告砍掉，但是这也带来一个问题，那就是如果不靠广告的额外收入，单纯的手机硬件利润其实并不高，尤其是在出货量持续降低的情况下，想要赚钱自然是难上加难。
第三方统计机构CINNO Research曾披露， 2020年Q3魅族的市场份额为0.3% ，按照这个数据来推算，公司2020年的出货量仅为百万台，而全球出货量第二的小米年出货量已经破亿，曾经靠着机海战术能和小米在中低端市场对抗的魅族如今已难以追上小米的步伐。
持续的亏损下，魅族放弃机海战术并没有带来更好的转变，甩手掌柜黄章或许是对现状不满意才会选择在2017年复出，随后数次裁员，不过也导致了魅族众多高层出走，如今的魅族CTO、COO、CFO等关键岗位全部换血。
在黄章看来，只有拿出一款打磨好的产品，才能让魅族重回正轨，但是事实却证明魅族的中高端化战略并不顺利，那么现在重启魅蓝品牌，魅族还有新的机会吗？
取消“三零手机”、再度换帅，魅族需要魅蓝吗？首先要明确的是，魅蓝的回归意味着魅族正在调整未来的方向，如果魅蓝还是延续此前的定位，走中低端产品的高性价比路线，靠走量取胜，那么想要从现在的国内手机市场分一杯羹，显然不是一件容易的事情。
对于现在的魅蓝来说，供应链是最核心的问题，只有庞大的出货量才能将中低端手机的成本控制到极致，而小米旗下的Redmi正是深谙此道，自废武功的魅族想要拿出同等水平甚至更进一步的性价比产品，显然不太容易，就算是魅族想要亏损销售，体量上的巨大差距只会让魅族先尝到苦果。
也许是为了魅蓝的走量做铺垫，魅族在宣布魅蓝回归之前刚表示要取消“三零手机” ， “零广告、零推送、零预装”这一模式对于走量的手机来说，没有任何的可行性，因为广告、预装软件能够带来一笔不菲的收入，能够摊薄手机的成本，如果没有这部分收入，品牌只能提高手机售价来维持利润，不然就只能靠亏本销售，现在的魅族显然无法承受大量的亏损。

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