如果能够解决供应链问题 ， 魅蓝也不是没有机会从Redmi、realme手下分一点蛋糕 ， 但是除了供应链问题 ， 魅蓝还需要面对的就是销售渠道不足 ， 从短期来看 ， 魅蓝的突破口或许只有线上电商渠道 ， 虽然机海战时期的魅族曾经有数千家线下店 ， 但在此前的失血时期已经关闭了大部分 ， 曾经有媒体调查过 ， 魅族在深圳的授权专卖店仅有7家 ， 在北京、上海、深圳、广州等一线城市 ， 魅族甚至连一家品牌展示直营店都没有 。
不过从魅族此前的人事调动来看 ， 魅蓝回归或许早有铺垫 。
今年2月初 ， 魅族一封内部信在各大媒体平台流传 。这封信中提到 ， 魅族2020年已经“扭亏为盈” ， 完成了向公司董事会承诺的年度业绩目标 。对于2021年以及未来的发展 ， 魅族在发力智能家居和AIoT时 ， 也会坚持以手机为主体 ， 尤其是将高端旗舰手机作为主体 ， 坚持用差异化策略体现魅族品牌精神和风格 。这就是所谓“一体两翼”战略 。
值得注意的是 ， 这封内部信的CEO署名并非外界所熟悉的黄章 ， 而是其弟弟黄质潘 。
曾经自称完美主义者 ， 不肯向主流挖孔屏妥协的黄章 ， 显然不太适合带领走量的魅蓝品牌 ， 现在的主流机型大多是挖孔屏或者刘海屏 ， 想要走出自己个性的魅族 ， 没有那么大的订单量给供应链 ， 魅族手机的成本也因此居高不下 ， 也正是如此 ， 有不少人认为黄章的让贤对于魅蓝来说或许是一件好事 。
万丈高楼平地起 ， 对于现在的魅族来说 ， 魅蓝作为地基或许是个不错的选择 ， 上文也提到过 ， 没有足够雄厚实力的支撑 ， 需要长期打磨的高端化对于魅族来说就好像无源之水、无本之木 ， 现在这家手机老将在摆脱了亏损之后 ， 现在正处于关键节点 ， 魅蓝能否为魅族带来新的机遇 ， 时间会成为最好的检验 。

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