适合小学三年级学习的寓言故事有哪些适合演讲的寓言故事?被同伴驱逐的蝙蝠 很久以前，鸟类和走兽，因为发生一点争执，就爆发了战争 。并且，双方僵持，各不相让 。有一次，双方交战，鸟类战胜了 。蝙蝠突然出现在鸟类的堡垒 。“各位，恭禧啊!能将那些粗暴的走兽打败，真是英雄啊!我有翅膀又能飞，所以是鸟的伙伴!请大家多多指教!” 这时，鸟类非常需要新伙伴的加入，以增强实力 。所以很欢迎蝙蝠的加入 。可使蝙蝠是个胆小鬼，等到战争开始，便秘不露面，躲在一旁观战 。后来，当走兽战胜鸟类时，走兽们高声地唱着胜利的歌 。蝙蝠却又突然出现在走兽的营区 。“各位恭禧!把鸟类打败!实在太棒了!我是老鼠的同类，也是走兽!敬请大家多多指教!” 走兽们也很乐意的将蝙蝠纳入自己的同伴群中 。于是，每当走兽们胜利，蝙蝠就加入走兽 。每当鸟类们打赢，却又成为鸟类们的伙伴 。最后战争结束了，走兽和鸟类言归和好，双方都知道了蝙蝠的行为 。当蝙蝠再度出现在鸟类的世界时，鸟类很不客气的对他说:“你不是鸟类!” 被鸟类赶出来的蝙蝠只好来到走兽的世界，走兽们则说:“你不是走兽!” 并赶走了蝙蝠 。最后，蝙蝠只能在黑夜，偷偷的飞着 。用人之道 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀 。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙 。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出 。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝 。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺 。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关 。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象 。其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用 。鹦 鹉 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言，售价二百元 。另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言，售价四百元 。该买哪只呢?两只都毛色光鲜，非常灵活可爱 。这人转啊转，拿不定主意 。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元 。这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言? 店主说:不 。这人奇怪了:那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢? 店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板 。这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价 。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人 。袋鼠与笼子 一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低 。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米 。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米 。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米 。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子? ”长颈鹿问 。“很难说 。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话!” 管理心得:事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了 。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手 。扁鹊的医术 魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?” 扁鹊答:“长兄最好，中兄次之，我最差 。” 文王再问:“那么为什么你最出名呢?” 扁鹊答:“长兄治病，是治病于病情发作之前 。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时 。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里 。而我是治病于病情严重之时 。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国 。” 管理心得:事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补 。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补 。曲突徒薪 有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材 。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示 。不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人 。有人对主人说:“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢!”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒 。管理心得:一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说:“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者 。救 人 在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来 。照常理，发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒 。可上尉并没有立刻卧倒，他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿 。他顾不上多想，一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下 。此时一声巨响，飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上 。上尉拍拍身上的尘土，回头一看，顿时惊呆了:刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑 。出 门 古时候，有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门 。一路上，重重的行李箱将兄弟俩都压得 喘不过气来 。他们只好左手累了换右手，右手累了又换左手 。忽然，大哥停了下来，在路边买了一根扁担，将两个行李箱一左一右挂在扁担上 。他挑起两个箱子上路，反倒觉得轻松了很多 。把这两个故事联系在一起也许有些牵强，但他们确实有着惊人的相似之处:故事中的小战士和弟弟是幸运的，但更加幸运的是故事中的上尉和大哥，因为他们在帮助别人的同时也帮助了自己! 管理心得:在我们人生的大道上，肯定会遇到许许多多的困难 。但我们是不是都知道，在前进的道路上，搬开别人脚下的绊脚石，有时恰恰是为自己铺路? 鱼王的儿子 有个渔人有着一流的捕鱼技术，被人们尊称为‘渔王’ 。然而‘渔王’年老的时候非常苦恼，因为他的三个儿子的渔技都很平庸 。