这两年消费市场的主角，依然是逆势增长的各色新消费品牌强大，其中尤以元气森林为最

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这两年消费市场的主角，依然是逆势增长的各色新消费品牌强大，其中尤以元气森林为最。
之前，中科院发布的《2021中国无糖饮料市场趋势洞察报告》就显示，去年元气森林的复合增长率高达334%，相比之下，行业龙头农夫山泉仅为14%，而可口可乐和百事可乐仅分别为7%和2% 。时近年底，有可靠消息称，今年元气森林销售额应该能突破100亿，同比增长依然达到了270%，极为惊人。
元气森林创始人唐彬森是互联网出身，打法也就无怪乎非常的“互联网” 。我们审视元气森林这些年的战略，会发现几乎都是“反传统方法论”的。比如唐彬森创业闯入软饮红海，选择成本最高的赤藓糖醇作为饮料甜味剂，新产品定价也远高于老牌饮品，打破了软饮市场一贯的定价模式，在产品研发推陈出新上，更是摸透了互联网企业“小步快跑，迭代试错”的精髓。
今年，元气森林连续踩过工厂供应链断供、代糖营销等几大雷，依然保持极快的业务增速，没有翻车，这足以说明唐彬森在企业管理上选择延续这种互联网基因的正确性。
事实上，这种数字化意识早已经完全渗透到元气森林的日常经营管理决策中。据说唐彬森写文档给高管的时候，特别强调数字化和扁平，“会默默念叨十来遍，‘数字说话，谁行谁上’” 。
而媒体也证实，元气森林内部现在使用的协同办公工具，不是传统快消企业的OA系统，而是飞书。元气森林不仅用飞书来做员工服务、用飞书来开会，同时还借助飞书来落地他们的OKR管理。
这里面甚至还有一个“反传统方法论”的操作：元气森林的部分O和KR，是由员工在飞书上发起的。唐彬森认为底层员工们有时能看到上层看不到的机会，借助有了这个办法，普通员工也能在扁平化环境的飞书上，没有包袱地来自下而上影响团队决策，甚至是企业发展方向。
【这两年消费市场的主角，依然是逆势增长的各色新消费品牌强大，其中尤以元气森林为最】基于这种一以贯之的互联网数字化思维加持，元气森林今年以来一直拿出亮眼表现提振市场信心，当然也不在意料之外了。而未来，元气森林还能走得多远？我们拭目以待。

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