CBA|在体育大年里候场的“创业少年”

中国体育经济的前景越来越乐观 , 这是被许多信息反复论证过的“事实” 。
最常被引用的数据来自体育总局发布的《“十四五”体育发展规划》 , 《规划》统计了2015年到2019年全国体育产业表现 , 发现产业总规模从1.71万亿元跃升至2.95万亿元 , 年均增长率达14.6% 。
这一量级的基础上 , 体育总局提出了一些更加明确的数字——到2025年 , 中国体育产业总规模要达到5万亿元 , 增加值占国内生产总值比重达到2% , 居民体育消费总规模超过2.8万亿元 , 从业人员超过800万人 。
疫情推动了加速 , 原本分散在5到8年间举办的所有大型国际赛事几乎全部被压缩到了一年以内 , 并且这些赛事几乎全部在亚洲 , 甚至绝大部分在中国 。 比如今年刚结束的北京冬奥会 , 将在成都举办的第31届世界大学生夏季运动会、2022年杭州亚运会、2022年世界乒乓球团体锦标赛、11月在晋江市举办的世界中学生运动会 。
“体育大年”扎堆出现 , 对应着体育产业漫长的红利期 , 整个体育文化的普及、体育设置的建设、体育消费的常态都将得到被动拉升 。
成都在这个窗口期进行了“押注” , 将体育产业列入新兴产业规划 。 2018年成都市体育产业实现收入632.16亿元 , 较2017年增长13.27%;实现增加值215.68亿元 , 增长13.62% 。 据央视财经频道报道 , “成都市规划 , 2025年将培育3家以上本土体育上市企业 , 打造10个以上国家体育产业基地(单位、项目)和20个省级、50个市级体育产业示范项目 , 全市体育产业总规模达到1500亿元 。 ”
大运会是兑现勃勃雄心的关键 , 也是开始 。 未来 , 成都还将举办(承办)2023年亚洲杯、2024年汤尤杯以及2025年世运会等重大赛事 。
直觉告诉我 , 这将是一片创业者新沃土 。
为了验证这个想法 ,我开始关注成都本土的创业团队 , 试图寻找一个带有“体育标签”的样本 , 然后在一通网页、论坛和公众号的“徜徉”中发现了“球生” 。
简单理解 , “球生”可以概括为一款体育物联网产品——只要球场安装了他们研发的设备 , 普通人就能对自己的比赛进行多角度“实况转播” , 赛后还能得到视频分析——他们把成都作为基本盘 , 正在一个场馆接另一个场馆的推广 , 从“青训”到“健身娱乐”再到“社区公益”跨了好几个赛道 。
成都的新经济创业圈不大 , “球生”的创始人吕建锋囊括在了我的“六人法则”框架内 。 在3月的某一天 , 我临时成为了他们地推团队中的一员 。
这是一个发源于成都的创业团队 , 一群想要为中国篮球做出努力的人 , 关于体育经济的故事 。 如果一切顺利 , 这几个关键词将会产生更大的交集 。
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我和吕建锋的第一次见面 , 定在了晚上八点 , 一家咖啡馆 。
这是他挤出来的时间 。 那天下午他被安排得满满当当 , 在两站路距离的另一家咖啡馆里 , 他需要面谈两家服务商 。 于是一进店门口 , 他就径直去冰柜拿了瓶啤酒 , “我要是再喝咖啡的话今晚应该真的不用睡了” 。
“步履匆匆”就是我对他的第一印象 , 在后来的接触里 , 那种恨不得把每一分钟都揉碎了拿来用的“着急” , 总能在他身上体现出来 。
作为新经济时代的体育产品 , “球生”的特征非常典型 , 身上打满了当下最性感的创业标签:借助“物联网”设备记录与分析球场内的复杂运动变化 , 支持用户手动或自动剪辑记录自己的比赛片段 , 并通过互联网“直播”和分享 , 形成“兴趣社交网络” 。


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