地产从暴利期到衰化期、30年的野蛮生态、最后利润被送到疯狂的刀山 。
假如我是开发商、我会选择性选址、并做产品线严格定制、大的建筑、园林、工程；小的户型、体验式营销中心、模型 。做到创意与本土结合，带着文化理念做开发 。据我所知、成本控制、企业战略、融资渠道、产品研发、销售团队、都凑齐、有货就可以卖、货却不是硬通货 。没有好的定位、所付出的效率与成本是很可怕的 。开发系统复杂、牵连的人员甚广、做好客户满意度、不是卖完就有品牌 。我看到无数开发商、做了10几年开发、没赚到大钱、但也没饿死 。当然最遗憾的事、这10几年错过了品牌塑造、啥叫品牌 。就是东方尊峪卖17000卖不动、前面加了2个字＂万科＂、33000抢劫式的买 。开发商或许说、品牌怎么来？没有核心理念、就没有品牌！就没有人才尊重！更不要谈千秋霸业！其实只需要一次真正成功、就像精子3亿中的只有一个！
如果我是开发商、我肯定会考虑成本！是各个环节省吗？工程豆腐渣行吗？建筑容积率做到3.5以上靠谱吗？肯定不行 。那复制中国甚至世界的建筑可以吗？很多人最初这么干的 。我的理念是最便宜的不用、最贵的可以考虑但不一定用！在最贵公司和团队之间：花钱找最贵的团队核心人物、比牌子大的公司肯定出品要好 。因为智力行业、精悍精干精简、符合精品原则 。对于大企业反而合作的空间是＂资源利用与整合＂ 。你是哪个公司不重要、谁帮我干活最厉害很关键 。要找的是主刀医生、而不是名誉院长！即使多付款、也值得去干！价值观决定价格观！价格低的公司月费是从开发商袋子里掏的、价格高的团队是从市场溢价里创造的！这是一个事实、也是一个理念！即使找高管、宁可500万找2个厉害的狠角色！也不去找10个100万的便宜的角色！当然这是一个比方 。尊重人才、就是拜见梦想！
假如我是开发商、决策力与执行力是一个头疼问题！人在一起不叫团队、心在一起才是！一个优秀的开发商、不在乎做过多少项目、而是拒绝了多少项目！精品的路线与扩张并不矛盾、几乎所有导向、最终都是在人的问题上发生异变、要么企业理念不行、也就是老板理念不行 。执行力的问题、是成本与意识的较量！决策力的问题是洞察与权利的对抗！哪家企业、哪个人、哪个地方都有问题！＂心病＂是长期问题！老板的信仰就是良药、人是个很难搞的活体动物、人在这、心飞了、事砸了 。管理就是大问题 。多少牛逼企业败在管理、而不是技术！

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