做社群运营的人，正在被市场淘汰吗？( 二 )

看禅之初，看山是山，看水是水；
禅有悟时，看山不是山，看水不是水；
禅中彻悟，看山仍是山，看水仍是水；

当你看山是山的时候，千万千万记得要跨越这个层次，迭代自己。
二、做社群运营，对运营理解就会停留在非常浅显的层面？文章列举了很多社群培训的乱象，尤其是在贩卖焦虑的知识付费领域。
比方常见的兜售社群风口的句式是：

要想发展，必须占据风口，数一下你曾经错过的风口——PC时代的网站，微信里的小程序，你再也不能错过社群这个巨大的红利。

洗脑并且贩卖给你焦虑，仿佛你今天不做小程序、不做社群，明天公司就会倒闭一般。
这点其实无可厚非，在互联网领域，当一个运营的热点出现的时候，必然会出现各路大神，泥沙俱下，通过风口以及红利来洗脑赚钱的场景。
很现实的一个案例是：前两年网站火爆的时候，每个人都会抢注网站和域名。这两年抖音火了，做抖音的各路大咖不断涌现；现阶段看起来真正赚到钱的都是做抖音培训的，而不是抖音上各个千万粉丝大V 。
那么，你是否会因为这些乱象就否定整个短视频火爆的趋势？
如果只知道“发早报晚报，扔商品链接，解答群内问题，发起打卡活动，拉人头做裂变” ，毫无疑问地，对运营的理解必定停留在很浅的层面上。

我们的眼睛就是我们的监狱，我们的眼光所到之处就是我们监狱的围墙。——尼采

而如果把社群运营贯穿在整个微信流量体系里来，恐怕会是另外一番场景：
1. 社群的流量从何而来？为什么我要选择社群作为流量的承接体系，相比个人号/公众号/小程序有什么优势劣势？
社群的人群的基础画像是怎样的？基于这个画像，我应该去哪里通过什么方式引流？
引流过来了以后，我该先用微信群，还是先用个人号，还是先用公众号来做承接？
2. 社群的流量来了以后，你怎样运营留住他们？社群到底提供什么价值，会让用户觉得留在这个群值得？
仅仅是每天早报晚报，一场一场的大咖分享，还是甲方乙方的资源链接，还是你的电商平台的商品优惠券等诸如此类的东西。
又或者只是吐槽、发泄、互相安慰、互怼、互夸、深夜不可描述

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