做社群运营的人，正在被市场淘汰吗？( 三 )

？
3. 社群的流量来了以后，你怎样自然地裂变他们？

“再就是搞所谓的裂变，让很多刚入行的运营从业者以为搞推广只能做裂变。
各种各样的裂变——搞微课的裂变、搞红包的裂变、搞分销的裂变，天天研究打磨海报，如何让用户多多邀请人，哪个裂变工具好用，进群了用什么机器人接待，话术是什么。反复打磨这些东西，如数家珍。”

这些技术含量不高？ Excuse me ?
阳春白雪，下里巴人。使用哪个运营方式，最重要的是看效果，而不是看起来高大上的术语和流程。这些看起来很low的流程，却在给一个一个小微创业者带来一波一波的流量。
残酷的现实是，如果没有这些看起来技术含量不高，却很有效的流量获取方式，下个月你的投资人就会撤资这个创业企业。
而裂变流程的打磨，是对人性的精准把握，从而带动话术、海报、启动流量设计以及整个流程的不断的迭代。
这里面的技巧和学问，恐怕不是“浅显”二字所能形容的。
4. 社群的流量留存以后，如何更好地转化？社群从来就不是为了运营而运营，为了发红包、打卡、上早报晚报而做这些动作。所有的一切都是为了转化和成交，铺设触点。
如何设计产品的不同价位，从而用不同的社群去做承接和筛选？
如何铺设社群里的各种话题、内容和场景，从而带动转化，这是一整套闭环的设计。
只是为了打卡而打卡？为了产品的消耗和复购。
或者以下活动里，哪个更加能结合社群来做转化成交呢？

集赞有奖，任务宝，分销活动，测试报告类活动，打卡活动， DIY活动，集卡类活动，投票类活动，砍价活动，拼团活动等

社群运营，从来就不是一个单一的体系，就像我们自己的社群体系中，就会讲到方方面面：

文章插图

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题外话：前段时间大家在拼命讨论996 ，在笔者看来，这个话题实在是没有讨论的必要。
即便站在员工的角度，努力向上的又何曾会在乎这点？
放在这个场景里，同样适用。
做社群运营，如果你希望停留在“浅显”的层面，你就会停留在浅显的层面。而你愿意伸伸脚，向上再走一步，你自然就会走得更远。
老话说得很好——“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣。”
世界本就是多元的，而每个人的选择也是多元的，完全取决于你自己。

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