首先要知道自己的创业项目需要什么样的人才 ， 需要什么样的团队 ， 是以销售为主 ， 还是以服务为主 ， 不同的创业项目需要的人才不同 ， 这一点是组建团队前需要思考清楚的 。

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根据自己的创业项目 ， 制定合适的人才和团队配置标准 ， 这样自己在寻找人才的时候就能更清晰和明白 ， 也会提高自己的效率 。当然最好配置标准最好有灵活性 ， 这样组建起来的团队更适合创业公司的发展 。

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开展详细的组建工作 ， 要发布招聘信息 ， 利用各种渠道去宣传自己的团队招募信息 ， 一来可以提高自己创业公司的知名度 ， 二来可以招募到很多的人才 。组建团队必须有人才行 ， 所以招聘是必不可少的 。

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进行人员筛选 ， 招聘信息发布后要将投简历的人进行面试 ， 然后选择最佳的合适人选 ， 人员筛选的时候 ， 最好自己谨慎思考一下 ， 多选出几个名额 ， 这样利于团队的长期发展 ， 也可以避免人员流失的问题 。

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塑造团队文化 ， 核心的部分可以自己去思考 ， 比如团结、向上、荣誉等等核心词汇 ， 会让自己的团队更加团结向上 ， 崇尚荣誉 ， 这样组建起来的团队才更有战斗力、向心力 ， 才会跟着自己一直创业下去 。

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找到自己团队的核心成员 ， 可以将其变为自己的创业合伙人 ， 或者高级管理者 。组建团队 ， 自己一个人太耗费时间和精力 ， 初创公司的创业者还有更多的任务和事情要去做 ， 这个时候核心成员就至关重要了 ， 他们可以帮助自己管理团队 。

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组建团队的时候 ， 一定要坚持一些原则 ， 不能什么人都去招募 ， 更不能什么人都用 ， 尤其对于创业者而言 ， 最开始的团队是很重要的 ， 甚至会影响自己创业项目的进展 ， 所以要谨慎 ， 要坚持一些原则 ， 即便有些人本事再强大 ， 做人不行也不能使用 。

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