高效人士的5个习惯( 四 ) _生活百科-「四川龙网」

所以，如果谁有这种向上贡献的意识，用自己的成果去关注部门的需求，他的工作效能就会大大提高。
第三项:发扬人们的长处
德鲁克说，其实我们每个人都应该意识到，我们周围都是普通人，我们也是普通人。但是普通人合作后如何做出不平凡的成绩？只有一种方法来建立团队，发挥每个人的优势。
如果你追求卓越，希望借助团队的力量来完成大事，你应该时刻强迫自己问一个问题:这个人的优点是什么？而不是问这个人的缺点是什么。光盯着别人的缺点是什么都做不了的。
德鲁克在书中举了很多例子。比如美国总统林肯，从一开始就吃了大亏。他特别想找各方面都好的人。然后内战的时候，他领导的北方军队总是被打败。
南方的将军看起来有很多缺点，选出来的人也有很多缺点，但是能打胜仗。
最后，林肯自己做了反思。他发现如果你想找到各方面都非常优秀的人，最后只能得到平庸的人，因为优秀的人才有突出的优点和缺点。
林肯从根本上改变了他的用人观念。他选了一个将官，应该是格兰特将军。他的助手说，“林肯先生，这个人做不到。他有酗酒问题。”林肯说:“那你帮我问问他喜欢喝什么酒。我们多买几桶，把酒给将军，让他们都喝一杯。也许他们都能打胜仗。”
当我们去挑选候选人时，我们应该首先看这个人的优点和长处。如果他的优点和这个职位非常匹配，那么我们会想尽一切办法不让他的缺点产生不好的影响，这已经很好了。
当然，德鲁克不仅给下属，也给管理者提出了非常重要的建议。
其实，管理老板的秘诀只有一个。很简单，就是你要接受老板也是一个普通人的现实，不要对老板期望过高。
德鲁克非常敏锐地观察到，很多人，尤其是年轻的管理者，特别想换老板。这种想法其实是很无效的。
你要做的是发现老板的长处，然后在工作中想尽一切办法帮助他，让他的长处得到充分释放。这样才能互相配合，才能让团队产生优秀的表现。
当然，德鲁克也说过，我们每个人都应该不断地认清自己的长处，发挥自己的长处，而不是想尽办法去弥补自己的短处。这是第三个习惯，促进人的长处。

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第四项:优先考虑重要的事情
德鲁克说，我观察那些工作特别有效率，能完成很多事情的人。他们工作的秘诀只有一个，就是一次做一件事。
许多人工作效率不高，因为他们没有好的想法。相反，他们有很多想法，但他们的问题在于试图同时完成太多的事情，却发现什么也做不成。如果你能把全部精力集中在一两件事上，会让我们的工作很有成效。
我觉得这一点对于公司的高层管理者来说尤为重要，因为你会发现，要想把一个想法变成团队的共识，变成每个人的工作，是很难突破很多关卡的。所以很多人会想尽办法想清楚这件事，然后在执行环节打卡。
今天，许多公司在面临竞争挑战后会变得非常焦虑。高层一次又一次推出了不同的管理改进项目、流程再造项目、数字化项目等等，但都是流于表面。最后员工被折腾的很惨。反而不知道先做什么，最后变得很迷茫。
当然，优先考虑重要的事情是非常困难的，我们必须面对两个挑战:
第一种是放弃过去的成功，尤其是过去投入了很多心血的事情。
有战略思维的领导者，第一个表现就是要勇于放弃，做减法。你要问自己一个问题:如果有机会重新选择，你还会再做一次吗？

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