什么样的领导值得追随值得追随的领导，都做到了这6点

我相信每个职场人都希望遇到一个值得追随的领导。同样，每一个有抱负、有责任心的领导者都梦想成为一个值得下属追随的人。但问题是，如何衡量“值得追随”这四个字？
其实，追随的基础往往是信任。如果你想让下属全心全意跟随你，你必须赢得他们的信任。
具体怎么做？以下，请欣赏:
常识|有话要说

文章插图
作者:白
来源:管理常识(ID:Guanlidechangshi)
信任是珍贵的。
只有建立了信任，下属才敢于说真话，提出想法，尝试，负责。
只有建立了信任，管理者才能在业务发展中听到真正的声音，解决真正的问题，在团队管理中减少真正的麻烦，提高真正的水平。
只有建立信任，才能建立一个团结一致、战无不胜的胜利之师。
信任也是脆弱的。
管理者通常不会把团队信任作为自己的工作目标。只要一不小心，团队信任就会被不可逆转地破坏，上下级关系就会从合作逆转为对抗，充满疑惑和冲突，个人的精力就会浪费在抱怨和争吵上，在负面情绪中拼命挣扎，无法呼吸。
信任真的很难得到。
即使管理者有心信任下属，也可能只是一厢情愿，甚至碰壁受伤。最后，他选择让上下级关系回归到拿钱干活的纯粹交易关系。要真正赢得下属的信任，需要岁月的培养，言行的呵护，真诚和善意的浇灌。
01
下属不完全信任经理
行为
1 。遇到问题不要害怕说出来，尤其是工作中的各种琐碎问题
海因西利定律告诉我们，一个重大事故的背后，必然有29个小事故和300个异常征兆，而这些小事故和异常征兆都被人为地忽略或掩盖了。
对于一个好的管理者来说，最重要的不是你在场时看到了什么，而是你不在场时发生了什么。
出了问题，不敢说，具体如下:
当你想了解一个下属的工作进展时，得到的基本都是“没问题，一切都好，一切正常”之类的模糊回答。
在下属提交给你的例行报告中，只有好消息，没有担忧；
如果出了问题，我不敢第一时间上报，宁愿自己压着解决。只有当问题恶化到超出我的能力，不得不说的时候，我才敢让老板知道。
2 。有想法的时候不想说
就像青春期的女孩，宁愿写在日记里，发在QQ上，也不愿敞开心扉，把自己的想法告诉父母。具体表现如下:
下属明明心里有想法，却迟迟不开口，也许是觉得说出来浪费时间，习惯了悠着点。“可以安排，随便你”；
会上大部分人都低头不语，不敢看你的眼睛。只要老板不说话，整个会场就会陷入一种沉默的恍惚状态。
下属对上级的决策、习惯、作风有意见或建议，但只是私下说，从不直接给上级任何反馈，或者只是在裸会上说一些平淡无奇的官话。
3 。迷茫的时候不要说
当下属迷茫的时候，比如不知道如何开展一项工作，职业发展迷茫，工作生活难以平衡，甚至遇到家庭变故，感情问题，都渴望有一个人能陪在身边，默默倾听，给予支持。但是，即使细心的上司发现了线索，主动关心询问，下属也总是三缄其口，装作若无其事，在上司面前从不设防，从不脱甲。

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