高效人士的5个习惯( 五 ) _生活百科-「四川龙网」

其次，我们不要让压力在工作中占上风，抵御紧急事务的攻击，始终把创造未来的那几个关键问题放在团队的中心，引导大家看到它，为这几个关键任务做出贡献，
这个很难。所以我会在很多公司开玩笑说，一个管理者是否称职，有一个基本的标准，就是能不能抵御紧急事务的攻击。
项目5:有效的决策
有效的管理者不应该每天忙于解决各种各样的问题，而应该在更高的层面上找到一般的原则，然后通过解决这些共性的问题来建立标准，而不是每天开会，带头解决很多具体的问题，成为救火队长。
德鲁克说，事实上优秀的管理者很少有决策要做。他们会自己跳出这些现象，找出背后的共同原因，然后做出重要决策，为公司其他人建立一个明确的标准。
他举了很多例子，其中斯隆的例子让我感触很深。
斯隆在通用汽车上任的时候，因为通用汽车的很多公司都被收购了，每个公司的创始人都变成了公司的管理层，但是他会负责他原来的业务部门，就像首席一样。
很多人认为我们只能换掉这些人，通过人员调整来解决这个问题，但斯隆认为这对于一个大企业来说是一个非常重要的挑战——一方面要保持业务单元的活力，另一方面要建立一个集中的管理体系，充分发挥整个集团的协同作用。
在更高、更抽象的层面上，他找准了问题的症结，建立了有效的体系，使得通用汽车得到了非常好的发展。
我觉得这一点特别针对公司最高层。面对挑战，我们不应该每天做出令人眼花缭乱的决定，而应该抓住一些根本问题做出正确的决定。
此外，德鲁克说，决策不是唯一正确的答案，但决策可能是所有正确答案中艰难而审慎的选择。
决策是一种选择，所以如果没有不同意见，就不应该做决定。好的决策总是不同意见碰撞的结果。
在这部分，我最喜欢的一个故事是盲人摸大象的故事。
小时候学成语的时候，老师提醒我们，盲人摸象是提醒我们看问题更全面。后来我发现，盲人触摸图像揭示了一个黯淡的现实——我们每个人和盲人没什么区别，不可能看到事物的全貌，所掌握的信息也是有限的。那些不同的信息并不是你的对立面，而极有可能揭示了复杂事务的其他方面。
“没有不同意见就没有决策”不是我的原创，也不是德鲁克的原创，而是通用汽车CEO斯隆做决策的最基本原则之一。
他说，如果我们很快就正在讨论的问题达成共识，我们甚至会停下来，把事情放在一边一段时间，然后我们回去仔细思考，收集更多的事实和数据后，我们可以进行沟通。
他觉得一个好的决定必须在不同意见的碰撞中做出——当我们发现ABC的三个选项各有利弊，经过仔细权衡和不断推敲，最终做出了艰难的选择。

文章插图
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最后
做个简单的总结
德鲁克提醒我们:
1.不要沉迷于做正确的事，想尽一切办法做正确的事。
2.在时间管理上，不要试图让你的时间适应一切，而是让你的事情适应你有限的时间。
3.注重贡献:不要经常问自己“我想做什么”，而要经常问自己“我应该做什么” 。
4.宣扬一个人的优点:不要总是问他的缺点和不足是什么，而要问他的优点和长处是什么。
5.优先考虑重要的事情:不要被紧急的事情压倒，不要让压力做决定，你应该掌握工作中最重要的一两件事情，并使之成为团队中每个人的工作中心。
6.有效决策:关注影响公司未来的关键大决策，不要试图快速达成共识，在沟通中注意不同意见。

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