疫情最新数据消息(美国新冠疫情70万多人离世)
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2020年10月初 , 白宫外大草坪 , 摆上了2万把空椅子 。每一把椅子代表10名因新冠而罹难的亡者 , 2万把空椅子 , 象征20万人; 2021年10月初 , 华盛顿国家广场 , 草坪上插满70多万面小白旗 , 以此悼念新冠#疫情#中70多万死者 。
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相隔一年 , 罹难者增加近68万 , 这个数字本身就是个悲剧 , 可是 , 面对巨大灾难 , 有一家公司却意外爆发了——北美最大的丧葬服务公司 , Service Corporation International(SCI) 。SCI的业务覆盖全美国 , 并且已经拓展到加拿大 , 根据客户需求提供分工精细的丧葬服务 , 他们曾经为美国第35任总统约翰·肯尼迪的夫人举办过葬礼 , “小丑”希斯·莱杰自杀后 , 也是由SCI料理后事 。
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除了葬礼 , 经营墓地也是SCI的主力业务 。还记得1998年贺岁片《不见不散》里 , 当时葛优葛大爷在美国 , 就是倒腾墓地的 , 还混成了Agent;这个梗到了2008年《非诚勿扰》 , 又用了一遍 , 反反复复就是一个概念 , “买墓地也是投资” 。SCI旗下还有400多个大中型墓地 , 这绝对是一大笔优质资产 。
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干一行爱一行 , 既然要替人料理后事 , 同样要做到最好 。SCI的口号是 , “像开麦当劳一样 , 开殡仪馆” 。从上世纪60、70年代 , SCI就开始搞“集群规模化” , 不断竞购对手 , 先后整合了两万多家小型私人葬礼服务公司 , 形成庞大产业链条 。可是 , 当SCI上市发股时 , 麻烦来了 。
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对于殡葬业来说 , 无论古今中外 , 态度都是一样的 , 人生不可或缺 , 却又避之不及 。华尔街也是如此 , 一看到公司业务是丧葬服务 , 大都避之唯恐不及 , 就好像会败光财运一样 。彼得·林奇(Peter Lynch)就曾经接待过四处奔走的SCI高管 , 他们诚意满满地恳请投行 , 可就是没人愿意了解其发展情况 。
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丧葬服务之所以不被华尔街待见 , 还有一个重要原因 , 这项业务增长性不强 。基于医疗条件不断发展 , 人们平均寿命越来越长 , 每年SCI能够服务的“客户数量” , 完全是可以预见的 , 因此 , 业务量很难有爆发性增长 。当然 , 也有人不这么看 。比如上面提到的彼得·林奇 , 他认为SCI缺点很明显 , 优点也很明显 , 抗周期性好、波动幅度小 , 最终 , 这位投资大师把SCI纳入了麦哲伦基金的重仓股 。
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