企业如何引进人才如何引进人才(12)

经过上述六个阶段之后，丰田对于人才引进的环节才算结束。
丰田有其自身作为大型、成熟型、精益化管理企业的特性。那么，从本质过程来说，我们可以在丰田过去的操作基础上，提出一个相对通用的“全过程招聘”思维建议（表10）。
表10 关于“全过程招聘”思维的建议

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显然，上述的“全过程招聘”建议流程中，至少在“识别招聘需求”“如何弥补空缺”“用人环节”“评估环节”这些阶段都需要业务管理者的有效介入，单靠人力资源部门，是不可能完成“全过程招聘”的，而只能完成我们上面提到的招聘到面试通过的环节。至于是否要将“人才离职”那个可能更远的环节列入考察招聘效果的范围，就更是一个全公司的系统工程了。
因此，建议公司如果要看全过程招聘效果的话，就需要在业务团队也设立一些对应的管理要求、考核指标（如人才培养激励、人才发展激励等），使人力资源在组织流程、机制上能够有效和业务单元协同，更好地推动人才在公司的全职业生涯周期——这样，才能真正凸显出“全过程招聘”的实际效果。
转自公众号：HR菁英

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