运营部职能介绍 电商平台商品运营岗位职责( 四 )


策划跟进产品信息确定完成时间,然后组织团队头脑风暴进行讨论 。
讨论结束后开始制作策划文案,完成后进行PK筛选,筛选出来的策划文案提交给项目运营进行确认审核 。
美工根据策划的文案开始制作图片,完成后由策划及项目运营进行确认,通过后到期是便上传到共享和图片空间 。
流程说明
项目运营提供活动的思路给运营主管进行确认,通过后策划和推广开始确定完成时间 。
通过团队的讨论和筛选,将最后的文案及推广的互动平台提交给项目运营进行确认,确认通过后推广根据策划的文案开始执行推广计划 。
流程说明
项目运营提交短信的文案给运营主管进行确认,通过后项目运营进行协调执行 。
策划确认活动的内容及要求后确定完成的时间 。
通过团队的讨论确定出制作方案,并对做出的方案进行筛选 。
筛选出来的方案提交给项目运营进行审核,通过后交由推广专员开始执行 。
流程说明
项目运营提交图片需求给运营主管进行确认 。
项目主管同意后项目运营组织美工组开始工作 。
美工主管针对需求确认完成的时间后安排其组员开始执行 。
美工主管对美工们完成的图片进行检查后提交给运营主管进行审核 。
项目运营确认完成后,到期了美工主管便将其上传 。
流程说明
项目运营提交设计申请给运营主管进行确认 。
项目主管同意后项目运营将申请交给策划制作方案 。
美工向策划确认其思路,然后确定完成的时间 。
美工组通过团队的讨论确定美工方案后组员开始制作图片 。
制作完成的图片进行筛选,最终的图片提交给策划、项目运营、项目主管进行确认 。
确认通过后的图片由美工归档到图片空间,然后等时间到了进行上传 。
流程说明
项目运营提交促销计划给运营主管进行确认 。
项目主管同意后项目运营进行工作协调安排 。
推广和策划根据计划制定其方案,将制定出的方案提交给项目运营进行确认 。
确认通过后的方案交给美工确定完成时间,然后开始作图,做出的图进行组内PK,最终的促销图提交给策划、推广进行确认,通过后交给项目运营进行审核 。
审核通过后的图片上传到网店进行测试,对劣势的设计项目运营进行下架,并将此信息反馈给美工 。
流程说明
项目运营制定出推广招标后提交给运营主管进行确认 。
项目主管同意后招标交给推广主管进行完成时间的确定 。
推广主管组织起组员进行讨论并分配引流接口 。
推广专员根据主管的安排开始推广,并定期进行反馈,主管对其进行分析指导 。
主管将数据定期反馈给项目运营,并进行定期的总结 。
流程说明
推广主管制定直通车数据指标交给项目运营及运营主管进行确认 。
确认通过后推广主管安排其组员开始制定计划 。
推广专员制定出直通车计划提交给主管进行审核 。
审核通过的计划便可开始执行,只执行的工程中推广专员向主管进行定时反馈,以利于主管进行调整 。
流程说明
活动专员发现活动后将其上报给运营中心各级主管,主管同意后便整理活动报名的资料进行提交报名,主管若不同意便将活动接口整理到表格中存档进行定期跟进,在合适的时候再次提交 。
活动专员跟进活动的报名进度,入选后便向各级主管进行信息反馈,的到确认后,项目运营开始协调各部门准备活动的工作 。
流程说明
当旺旺想起时客服了解客户需求,引导其下单 。


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