10年前有微信吗微信是什么时候出来的

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本报采访人员任晓宁北京报道
为什么没崩过？
12亿中国人都在使用，却很少有人思考过这个问题。其实，也曾徘徊在濒临崩溃的边缘，腾讯基础架构部运营管理支撑中心总监邹方明现在还记得2014年除夕，人们刚学会用发拜年视频，流量直接爆掉，系统濒临崩盘，公司上下所有人的压力都集中到他一个人身上，等他做出决定。他说，那是他最痛苦的时刻。
直到现在，在使用量最大的时刻，比如除夕，或是元旦、七夕、中秋，或是情人节，腾讯团队也会提前几个月筹备资源。前几年的高峰期，负责腾讯红包系统运维的肖攀甚至会拜一下QQ公仔，就像拜佛一样，求系统不崩。
现在，他们已经积累了一整套保证系统不崩的方法论。
腾讯10年维护系统不崩的故事，是一个从手忙脚乱到心平气和的成长故事，是一个技术系统从无到有的故事，也是一个国民级用户产品的技术秘密。腾讯技术团队向经济观察报讲述了这些故事，他们构建的系统，使用的技术，在运行中积累的经验教训，对于其他公司，或可提供些许借鉴。
濒临崩盘的时刻
一刀切关闭系统、还是继续寻找漏洞？是邹方明必须立刻做出的判断。
他是腾讯的老人，2006年进入腾讯，负责技术，一手搭建了QQ和的聊天图片、视频系统。但在2014年除夕流量爆发而濒临崩盘的时刻，他依旧承受不住这种压力。“系统全方位崩盘，流量也爆了，前端的系统就好像洪水一样的，后端的系统更脆弱，连着倒了三四个系统和平台，不光我们的平台倒了，底层存储的其他部门其他系统也倒了。”
体现在用户侧的感受是，用户在朋友圈把视频发出去了，但身边朋友一个都没看到。
用户投诉源源不断而来，邹方明需要立刻做出判断。他可以花更多时间去查一下到底是什么原因导致，彻底解决问题，或是干脆一刀割下去，先暂时限制视频功能。“哪个方案能够最快恢复服务，我事后在脑海里模拟了无数遍，也想不出哪一个更快。”
邹方明站在机房前，对着那台显示崩盘的电脑，身边的运维看着他，手指放在键盘上等待指令，老板在办公室一言不发，产品团队需要一个回复，公司外数以亿计的用户，所有人都在等待着他的指令。
虽然只有十几分钟，但每一秒都是煎熬。
邹方明最终决定一刀切。至少切断后，再次恢复，能给到用户继续使用的可能性。否则，不知道要排查多久才能真正找出问题。直到现在，他也不能说自己的选择是最正确的，但那是最快解决问题的选择。
诞生早期，上面的时刻时有发生。2015年，红包赞助春晚，除夕当天红包量级从10万级提升到10亿级，负责运维的肖攀，买了个QQ公仔，插上两根香，每当觉得心里不稳妥，就去公仔前拜一拜，祈求千万不要出事。
后期，一套成熟的稳定系统已经形成，依旧有不可预料的事情发生。2020年2月，腾讯会议在一个月时间增长1000倍，腾讯云副总裁、腾讯基础架构部总经理肖志立也遇到了难题，他的难题不是技术原因，而是物力资源跟不上。
当时，因为疫情，运营商的BGP带宽满足不了、外网IP地址满足不了，并且，由于设备供应商无法复工，设备也供应不了。
肖志立给联想打电话，询问能不能给库房供1万台机器，对方说不好意思，员工都回家了，疫情期间没有办法回来。
直到最后，新机器也没有送到。最终，还是只能死磕技术，通过软件的优化，把之前一个单元支持100路的技术，提升到支持200路，才解决了物理资源不足的难题。

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