经理工作内容及必备技能 erp产品经理岗位职责( 三 )

第三个事情可能许多人会有误解，认为工作指导就是对业务团队的工作指手画脚，这里的工作指导是指对过程中会影响到产品发展的事务的影响。当然，这种指导通常不带有“权力性”，而是靠流程规范和个人影响来完成的，因此其成效的好坏很大程度上依赖企业流程，规范和制定的成熟与否。也就是告诉你的团队“正确地做” 。
对于业务团队来说，产品经理的这个工作是带有指导和方向性的，而对于高层来说，这个工作则是一种战略方案在业务层面上的执行。
为什么说产品经理是一个最具有现实价值意义的中层职位，根本原因就在于这个职位担负了商业管理和营销管理的双层责任。因此产品经理其实是一个不但横跨职能部门，而且还横跨业务领域的职位。
产品经理的工作主要就是战略制定、产品规划、战术执行，这些工作事实上构成了一个完整的产品从无到有到优的过程，对于业务部门来说，这是产品的实现过程，而对于企业来说，这是商业运作的过程。

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